【中国礼品网讯】 人与人之间的情感是相通的，企业给员工发放福利礼品的目的不外乎是提高员工的工作积极性，加强关系企业与员工的程度，那么有没有一种方法让企业在发放员工福利礼品时既不增加企业的负担，同时也能在员工中产生一种的正向的引导呢？今天就来讲解一下这其中的奥妙。
怎样实现福利礼品效力的最大化？福利礼品政策非常强调“员工参与”的过程，希望从别人的角度来了解他人的需要，通常情况下，公司将根据员工工资，年资或家眷等因素来设定每一个员工所拥有的福利礼品限额，而在福利礼品清单在所列出的礼品都会附一个金额，员工一样的福利，只能在自己的极限买赠，从而也帮助企业控制成本，福利礼品。
此外，更重要的是福利礼品计划要与企业整体薪资计划结合起来通盘考虑，福利礼品的设计是不是人力资源管理战略的只是一个重要组成部分，更是整体经营管理策略的重要组成部分；强化个性化福利礼品观念与团队合作结合；处理好实现企业福利目标和引导员工享受福利礼品的关系；支持企业经营目标的实现。
福利礼品制度的实施通常会给出福利礼品的金额，这样就会促使员工更加注意自己的选择，从而促进福利的成本控制，同时还会使员工真实感觉到企业给自己的关爱，可以是一个双赢的管理。