【中国礼品网讯】面对纷繁复杂的商业新生态，中国企业应该如何迅速适应新环境，实现自身商业模式的顺利转变？2013年12月17日，由商界传媒集团主办，《商界》、《商界评论》联合长江商学院、优势资本共同承办的“2013最佳商业模式中国峰会”在京召开，500多名企业家汇聚一堂，回答这个问题。
会上颁发出了“2013年度最佳商业模式”、2013年度新锐商业模式”奖项，红谷皮具凭借“社区型创业机制”的模式获得最佳商业模式大奖，一同获奖的还有余额宝、创维电视、苏宁云商、小米科技、长城汽车等知名企业。
评审团对红谷的获奖理由给出如下解释：它坐拥1500家门店，凭借95%的新店存活率领跑行业，它的成功源于开放的社会化创业，不只让员工持股，更让员工成为加盟商和合伙人，将人网、店网、钱网紧密连结，以制度创新推动企业崛起。
那么，红谷的“社区型创业机制”具体是怎么实行的呢?
红谷董事长邓申伟说：“我们打造的是一个开放式平台，社区型组织，这其实就是红谷的全员创业模式，在过去的成长历程中，这个模式取得了巨大的成功。”
小到一间单店，多店，大到县级区域、地市级区域乃至省级区域，红谷员工抱团创业，联合投资，以小搏大，以老带新，创造出了不俗的战绩，目前全国已相继创办了11个社区型员工创业组织，所拓展的店铺达到80余家，平均单店店效比红谷全部店铺的平均单店店效高出40%，每年贡献销售额过亿元，成就了500多位“老板式员工”。
社区型创业组织为什么能取得如此辉煌的成就？
邓申伟做出了如下解释：
第一，各级职能更加清晰：分公司负责分销及区域管理，社区型创业组织负责零售直营渠道拓展;
第二，创业资金更加充裕：聚沙成塔式的闲散资金聚合，解决单人创业资金不足的问题，抗风险能力增强，在渠道机会到来的时候，反应迅速地拿下优势店面，目前红谷最大的社区型组织——昆明联合投资，股东由16个人发展到127人，滚动发展股本金现已超过1800万，目前拓店24间，威力巨大。
第三，创业经验相当丰富：社区型组织的发起人和合伙人，几乎都是红谷优秀的店长、店员和管理者，他们市场眼光敏锐，零售服务经验丰富，他们带着新进投资者一起开拓新的区域，成功率大大增强。
第四，“家·伙伴”文化深入人心：社区型组织里的每一个人，都是红谷的员工，他们在红谷的大家庭里有两重身份，既是红谷的一员，有自己的角色和职责，又是这个创业组织的股东老板，在干好本职工作的同时，还能有一份自己的事业和分红，这样，骨干员工相当稳定，工作状态激情澎湃，例如昆明联合投资，每年的投资回报率超过40%，这比任何的激励都有效。
第五，总部支持长期有效：总部一向支持员工内部创业，俗话说“大河有水小河满”，在红谷是“小河无水大河也干”，总部长期奉行放水养鱼的政策，而不是竭泽而渔，通过多种形式的扶持政策，让社区型组织茁壮成长。这些政策包括：货品信贷、货架支持等。
在峰会现场，红谷皮具董事长还与佳沃集团总裁陈绍鹏、慕思总裁姚吉庆等进行了论坛对话，就在新技术冲击传统行业的大背景下，传统企业如何用互联网思维改造原有模式，进行了深度交流，本届峰会的评审团主席、商界传媒集团刘旗辉先生认为，红谷的社区型员工创业组织有效将人网、店网、钱网三网合一，是值得大力推广的组织形式。