【中国礼品网讯】一直以来，产业资源和劳动力资源丰富等都是我国具有的优势，因此皮具行业发展迅速，出口势头强劲，但在经济全球化时代，靠优惠政策所构建的优势将会减弱，皮具产业的竞争优势更多地建构在具有独特区域优势的皮具产业集群之上，在这种背景下，依托现有产业集群或者萌芽中的产业集群发展特色工业园区，从而培育、壮大产业集群或者提升已有产业集群竞争力，才能进一步提升产业的国际竞争力。
中国皮具品牌在竞争上的主要差距
从消费者的角度而言，中国本土品牌和国外高端品牌的差距主要集中在“产品的做工和品质”、“品牌历史和文化”，以及“品牌的认知度与媒体曝光度”等几个方面，而实际上这又是由诸多原因造成的，主要有几个方面：第一，中国本土皮具品牌发展较晚，对于西方国家而言是刚刚起步；第二，经过数年发展，中国品牌目前的管理模式与理念与国际品牌标准尚有较大的差距；第三，国外高端品牌拥有雄厚的资金、先进的品牌理念、丰富的品牌运作经验、长期的品牌形象积累和较高的品牌溢价能力；第四，由于国外高端品牌的长期发展及全球化的品牌文化传播，在销售渠道上几乎垄断式的出现在国内最为一线的奢侈品商场或是百货商店，这对很多中国本土品牌来说，是难以企及的，但既然中国品牌与海外品牌相比注定有不同的发展进程，那么在国际奢侈品品牌仍然延续其品牌独特的理念和文化传统时，中国本土品牌也可以从中国文化角度出发为消费者带来共鸣和传统的延续。
皮具产业提升竞争力的策略和挑战
（一）外销到内贸的转型
面对来自国际市场环境与需求的压力，国内皮具业采取了一些策略进行应对，从2007年下半年开始，原材料上涨、出口退税的取消、人民币汇率的变化使一些抗风险能力弱的中小皮具企业外销量锐减，转向内销成为许多外销型皮具厂商的必然选择，但是，转型内销也要面对客户分散、库存压力大，以及内销市场退货、压款严重等障碍，更为严峻的是，由于国内皮具厂商长期忽视品牌培育，目前国内的中高档皮具市场已经被国外品牌占据，所以外销到内贸的转型，关键是转型后的配套措施和发展战略，根本解决的办法还是要发展品牌战略和高端产业战略，事实证明，高端化、特色化的商品，不管是出口还是内销都难以受到太大的冲击；而低端的、同质化严重的商品，就特别容易受市场变化的影响。
（二）产品供应商向市场运营商的转型
在这一点上首先是观念的转变，这是最为重要也是最难的，国内有很多的皮具企业和市场还没认识到服务运营对于长远发展的重要性，这种服务不只是指提供维护、保养等售后服务，而是从更宏观的产业的角度建立能够为产业持续发展提供服务和动力的市场运营理念，比如全国最大的皮具成品交易平台之一的白云世界皮具贸易中心，在新一轮的产业升级中，白云皮具城就将融入到整个皮具产业中去，把自己定位为“双运营商”的角色，即皮具产业的综合服务运营商和专业市场的品牌运营商，白云皮具城将从单一的产品供应交易平台提升为融信息交流、创意设计、国际交易、新品发布、品牌汇集的综合平台。
（三）产业集群抱团策略
在皮具业这种以中小企业为主的产业，“扎堆抱团”使企业在外部经济、集体效率和优胜劣汰的自然选择机制作用下，形成较大的竞争力，无疑是对产业发展有好处的，产业集群抱团策略有几方面的优势：一是区域品牌共享优势，基于人文历史或者专业化市场等因素而形成的区域品牌是园区内企业可以共享的无形资源；二是招商引资的区位优势，信息搜寻成本低和经济变量的集聚构成了园区特有的招商引资的区位优势；三是要素集聚优势，特色工业园区可促进企业的集约化进程，形成专业信息、专业人才、资本等要素的聚集，四是组织系统的优势。“抱团”使企业具有较强的资源整合能力和新陈代谢能力，对外界的刺激反应灵敏，能够迅速将市场需求信息或者新技术转化成产品或服务并推向市场。