【中国礼品网讯】一想到法国，总不免将它和浪漫联系在一起，而实体企业如果抱着浪漫主义的想法来做实事，总显得不切实际，但法国也同样有着拿破仑这样的军事天才，其谋略和英勇向来是军事家的象征，企业学习的楷模，浪漫和铁血，这两个看似矛盾的特点，千科电器却兼而有之：外表看似浪漫，内在却充满着军人气质。
千科电器副总经理潘远宏
玩浪漫主义赔了80万
千科玩浪漫玩出了法国浪漫主义的千科品牌，这家定位于高端品牌的厨电企业，如今已经遍地开花，在中山、浙江和湖北纷纷建有生产基地，但这背后并非一帆风顺，也曾因为浪漫主义而栽过跟头。
“早先在浙江投产环保灶时，曾看好产品的市场空间，可是由于市场预见不足，亏了80万。”千科副总经理潘总感慨，“品牌不足是千科栽跟头的主要原因。”
潘总回忆道，当时环保灶市场空间很大，但是由于千科还没有打造出自己品牌的影响力，竞争不过其他品牌，结果在市场吃了个“闭门羹”。这一教训也让后来的千科开始注重千科的品牌打造。
这种失败的教训并没有让千科骨子里的浪漫主义情怀丧失，而是变得更加脚踏实地，将浪漫主义的基因更多融入到产品和设计当中，在潘总的意识里，生活就应该是一门艺术，而产品就是生活中的一件件艺术品，这种理念成了千科一直以来坚持的浪漫主义产品风格，将厨房成了艺术发挥的场地。
不仅如此，千科实行的企业承担风险，员工分红占股在业内看来也足够浪漫，潘总介绍，千科为了建立稳固的企业框架，实行股权摊派，风险却由企业承担。
“员工离开的不仅是他本人，如果去了同行的企业或者自己单干，抢走的也是千科的市场份额。”潘总心里有这样一本账，如果一个核心员工离开了千科，对于公司的损失将远远大于分红的成本，正是这种浪漫主义的管理思维让千科的人员相当稳定。
玩军人气质玩出了企业精神
2012年中山家电展会上，法国千科生活电器副总经理潘总一身军装亮相展会至今令人记忆犹新，这并非他刻意炒作，而是一贯以来都坚持的作风，不仅如此，他还将这种作风带到了整个企业，要求员工平时都着军装上班。“公司看上去就显得精神十足。”潘总这样解释道。
潘总回忆，一次员工统一着军装外出时，因为太显眼，吸引了不少眼球，一些员工回来后直呼不敢穿了。这种经历并不少见，潘总开玩笑说，假如有人来千科参观，还以为不小心闯进了部队，虽然一开始员工并不习惯，却逐渐成为了企业的一种精神象征，如今这种精神已经在企业内部形成了一股向心力。
有一次，千科的厂房差点意外失火，千科的员工发现后及时把火扑灭，这才避免了一场大灾。潘总坦言，“每当看到一些企业因为失火而发生员工逃跑的新闻时，我就以千科的员工为傲。”在他看来，一个企业如果发生火灾，员工都争先选择逃跑，那也是企业的一大悲哀，根本不用天灾，企业不久之后也会倒闭关门。
在潘总看来，企业和员工就像家庭关系一样，谁也离不开谁，但并不是每家企业都能做到这一点，有着浪漫主义情怀的千科也同样务实，员工给企业服务，要么有钱，要么有未来，不能光凭理想主义办事。
为了让提高员工的自身水平，千科在行业内率先引入专业培训机构，为员工进行技术培训，潘总声称，员工在企业不仅仅是要赚钱过上好生活，还要与企业一同发展进步，每年，千科的员工从上之下都会进行续职演说。
“第一次上台脸红，第二次上台紧张，第三次上台就镇定了。”潘总描述起千科内部的员工续职演说时这样说道，千科对于员工的要求不仅仅只是会做实事，还从综合能力上来不断提高员工水平，正是这样一种企业上下不断学习进步的精神，将整个千科扭成一股力量，在业内冲锋陷阵，开疆拓土。
有人曾这样描述过企业文化：当一伙人不问为什么就能去达成共同的目标时，这就是企业最大的文化，千科正在这样一条道路上默默前行着。