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  • 萃华金店郭英杰:做消费者认可的品牌

  • 中国礼品网 2013-12-19 10:44 责任编辑:黄晓晓
  •   导读:如何进行改制,郭英杰认为万事以人为本,只有先转变人的观念才有可能做进一步的规划。
  •   【中国礼品网讯】萃华金店董事长郭英杰本身就有很多荣誉,其中最大的荣誉莫过于下面这次。

    萃华金店郭英杰:做消费者认可的品牌 
    萃华金店董事长郭英杰

      沈阳市企业家协会、沈阳市企业联合会第九届理事会第一次会议在沈阳黎明国际酒店隆重召开。沈阳市人大原主任、沈阳市慈善总会会长崔文信,沈阳市市委副书记苏宏章,沈阳市市委常委、政法委书记常明,沈阳市人民政府副市长王英等领导出席会议。
      
      会议选举产生了新一届理事,表彰了“2009年度沈阳市诚信企业”、“第二届沈阳市优秀企业家”和优秀行业协会及协会优秀个人,沈阳萃华金银珠宝股份有限公司董事长郭英杰以出众的现代企业领导能力和高度的社会责任感当选为沈阳市第二届杰出企业家,沈阳萃华金银珠宝股份有限公司荣获诚信企业荣誉称号。
      
      萃华金店的未来目标
      
      萃华迅速在东北复苏,目前萃华的连锁店覆盖了整个辽宁省所有重要城市,而且在黑龙江、吉林以及内蒙古的二线以上主要城市也都有萃华的连锁加盟店,规模120多家,毫无争议的成为东北地区的首饰品牌翘楚。
      
      “下一步,我们要把萃华从地域品牌发展成为全国品牌,并在时机成熟的时候把它发展成为国际品牌,当然这里还有很长的路要走。”郭英杰如是说道。
      
      短短4年时间,把一个逐渐走向下坡的百年品牌重新焕发生机,并成为珠宝行业里的一颗明星,郭英杰感叹:“无论从品牌、从质量,还是从经营上,我们得到这个中国名牌应该说是实至名归、名副其实。”对于下一步的工作,他表示“我们都制定了每一步的计划。”
      
      萃华金店的改制之路

      
      如何进行改制,郭英杰认为万事以人为本,只有先转变人的观念才有可能做进一步的规划,东北是个老工业区,与深圳更发达的商业机制相比还有很大的差距,萃华老员工的工作意识和习惯显然并不适合新公司制度的要求,但是郭英杰作为一个有着社会责任感的企业家,从心里不愿意任何一个员工失业,想尽办法尽量留用老员工。面对着改制后必然要面临的员工安置、转变员工观念,郭英杰的策略是,全盘接收老员工,把公司资产进行评估,分股份给每个员工,并规定时间为一年,通过培训,符合工作岗位要求的员工继续留用,观念转变快、业务技术水平高的重用,否则清算股份解聘。
      
      改制一年后,2004年正式成立沈阳萃华金银珠宝制品实业有限公司,萃华金店总号也于2004年9月26日复名开业,销售业绩与2003年同期相比,增长四倍之多,总号经营面积2000多平方米,是东北地区单体经营首饰的最大金店。

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