【中国礼品网讯】刘太军是个实在人。做研发出身的刘太军先生坦言，自己做人做事比较踏实，这无形中成了树百业公司文化的烙印。
实在的刘太军，也是一个激情的人。2007年刘太军先生来到深圳，只身一人，创办了树百业公司，与一群同样激情的年轻人一道，开创了一段寻梦的征程。
实在的刘太军，更是一个冷静的人。他明白一个优秀的管理者以身作则的重要性；他洞察一个优秀的企业持续创新的核心价值，所以，他率领树百业年轻激情的团队，4年来实实在在的做产品研发，创新，品管和服务，不含大求快，刘太军和他的团队明白，企业成败的关键在于综合实力的比拼，不是一时一刻的风光。刘太军说：没有我做不到的，只有你想不到的。
2011年，中国汽车用品市场走出了洗牌重温辉煌，终端消费市场也逐渐由多元化向个性化方向发展，从曾经的简单零散聚集到后来发展成为专业性领域，汽车用品市场正高调弥漫在各大城市。
然而，记忆无法磨灭曾经洗牌的阴影，多少反思与总结还停留在各企业发展的轨迹里，真是几家欢喜几家忧——有的经受洗礼似乎总磕磕碰碰，而又有这么一部分企业借着教训、如凤凰涅磐绽放出光与热。
有人说，这个市场太过庞大，依照市场机制，能者生存也是最基本的竞争法则，而在树百业塑胶制品有限公司总经理刘太军看来，行业洗牌除了是对质量与诚信的考核，更是领导人战略眼光与企业管理的挑战。刘太军先生认为，企业的发展必需以质量为其根本，然而保证质量的前提核心是人。
刘太军先生在行业里已有多年的历史，从起初个人发展到自己创业，这其中经历的人和事都令他有很深的感触：他知道员工需要什么，他知道一个公司的核心在哪里，他知道如何去管理员工。这笔宝贵的财富绝不浮夸，在刘太军先生看来，任何一个做汽车用品行业的人都应该这么走：
一是品牌路线。每家做汽车防滑垫的公司，渠道与路线都会不一样，有找经销商代理商的，有在4S店铺货的，也有找品牌公司专做宣传路线的，但无论渠道如何，都离不开产品质量。目前，树百业公司的防滑垫产品还主要以礼品路线为主，在全国各地寻找大的品牌公司，这种方式在刘太军先生看来能无形中督促树百业的产品质量，因为品牌公司在寻找合作商的同时更加注重对方质量，尤其是对细节与售后服务的考核。而这些，与普通4S店的行销方式相比完全占据优势。一来，4S店面对的是普通大众消费者，仅是简单交易，很少有像专业品牌公司那样有专业人士去考核；二来，目前4S店还主要以快销为主，长期而言物物竞争会更加激烈，这很难保证产品质量。所以，从树百业的发展模式和品牌战略来看，品牌路线是根本，也是企业发展的重点。
然而，任何企业的发展壮大都离不开“人”，刘太军先生认为企业的根基在于产品质量，而源头则取决于人的发展，他把这定义为领导人必要的战略眼光与管理核心。
在我们看来，企业的领导说来说去无非就两个字，一是权，二是利，中国绝大多数管理方式似乎是两重格局：要么以墨家思想管理公司，要么以儒家思想“以德服人”，领导艺术总体上也就是“恩威并施”。而刘太军先生则认为，领导者的领导风格并不是真正的领袖作风，领导者自己首先要能休养生息、而后才能伺机而动，往往公司所获成就、或是领导者身上担当的重任，这都不能评价作为领袖的成功，领袖真正的成功在于其是否得到了员工的认可。
当问及刘太军先生面对公司中的害群之马是如何处之时，他仅是一笑，举了几个简单的例子。
“我与员工更像是父与子的关系，而不是老师与学生之间简单的传导、教诲式。打个比方，要是当你得知员工下班后去喝酒、去唱歌娱乐，作为公司领导人，首先想到的会是他们这种做法可能影响第二天工作，然后去教导员工不应该这样做，但是如果你把员工当作自己的孩子，这样你就会关心自己的员工，告诉他那么晚回来会不安全，这种钱花得值不值。对比看来，第二种方式会让员工更有归属感，这也正是公司凝聚力的一个表现。”
这样的领袖方式才是真正的“以人为本”，我们一贯所推崇的企业领导人也不仅是能挣钱，而是要能确定公司长远的发展模式，能考虑长远目标与中近期目标的结合。在树百业，各位员工在刘太军先生的带领下，对于实际工作问题的解决都有统一步调、能作出富有远见的回答，并且能够确定自己今后的发展方向。这是刘太军先生倍感欣慰的地方，也是他交给公司和对自己最满意的答卷。