【中国礼品网讯】应仲树简介：总部位于浙江省的仪邦集团旗下有多家子公司，涉及礼品、房地产等多个领域。自1993年创办以来，经十数载的风雨打拼，创下了属于自己的一片天地。董事长应仲树在事业做大做强的同时不忘回馈社会，多年来热心于公益事业。他在接受中国网的访谈仲，讲述了他对整个礼品行业的看法，下面是内容的节选。
今天我们特别请来全国政协委员、仪邦集团有限公司董事长应仲树先生，应先生是商界知名的礼品大王，他从很早就开始致力于中国礼品行业的开发和品牌的打造，开发建设了中国多个大型礼品交易市场。
仪邦集团董事长应仲树
主持人：应先生，您好。作为知名的企业界人士，您对本届“两会”最关心的是哪些话题呢？
应仲树：这次“两会”是改革开放30年以来，是关键的一次“两会”，备受世界瞩目，是万众关心的一个“两会”。我们作为一个企业，这次有幸参加“两会”，昨天我们也很认真的听了总理的报告，我们觉得过去五年的工作总结非常切合实际。特别是我们看了有关数据可以说明，特别是GDP增长、财政收入增长了1.7倍，我想这是过去五年的工作。我们也感觉到是非常实际的一个工作总结，对未来的五年规划，我觉得也说的非常到位，比较切合实际。
主持人：就这些话题，您能谈一谈您的感受吗？
应仲树：因为我们作为一个企业，特别是我们关注到后面五年的规划当中，我们注意到总理报告里面其中有一条，因为我是长期从事文化产业的，在文化这一条，这次总理工作报告写得比较全面。比如说对文化馆的建设，向公众免费开放，对文化产业的扶持政策等等，我感觉多非常高兴。我作为一个长期致力于这项工作的人，对文化产业工作感到非常高兴。
我想文化这方面，我们国家历史悠久、文化悠久，老祖宗给我们留下最大的财富就是“文化”。经济要发展，文化须兴起，总理的工作报告当中提到“文化”这一点，我感觉到非常高兴。我们今天小组讨论的时候，也提了一些建议。
我想文化能不能作为一个国家战略？我想让中国的商品走向世界，中国的企业走向世界。由国家把文化作为一个发展战略来做这件事情，建立国家的文化品牌，通过某品牌来引领、引导我们企业的品牌。关于文化建设这一块，是可以惠及13亿人民的一个利益，这一点我感觉还是很受鼓舞的。
主持人：本次“两会”关于中国企业发展有什么指导意见可以用到中国仪邦集团的发展中呢？
应仲树：这次“两会”有很多方面让我们感觉到很受鼓舞。特别是对文化产业，国家鼓励企业要“走出去”。特别是我们国家加入WTO以后，已经经济全球化，市场经济无国界，结合我们企业的实际，我们的企业是“以商招商，打造产业集聚，打造一个平台”。所谓产学研，叫产业集群。看到总理报告当中鼓励企业，比如说对外投资，在这一块我们找到了一些商机，如何产业转移。
现在报告当中也有一些问题，也指出一些问题。比如说贸易顺差过大、经济过热。这一点作为中小企业如何发展？尤其宏观调控有两个闸门，土地闸门和信贷闸门。这两个闸门制约了企业的发展，在这一块政府也给我们企业发展指明了一些道路或者是方向。所以，今天我们也谈到这些问题，我们的企业也想建议国家制定一些政策。
特别是中小企业想走出去，对国外一些国家的情况，政治、经济、文化都不是很了解，所以我就想根据总理的报告提一些建议。国家如何来组织，比如说对一些发展中国家，和我们国家友好的一些国家，支持它。比如说对它进行投资支持，一方面支持第三世界国家和我们友好的国家；另外一方面，现在流动性过剩，经济过热，也让我们这些企业能够很好的走出去，能够生存，能够发展。只有国家来做一些评估，对它的社会经济做一些评估，做一些服务。或者是引导服务，建立中国工业园区，让我们中小企业，比如说高耗能的企业、一些传统企业，这样一方面把我们有一些人口，因为有一些发达国家的人口出去的比较多，这一方面就缓解了现在高耗能的一些问题。比如说信贷的一些问题，流动性过剩的一些问题，我想这样能够很好的解决问题。
主持人：想问一下您考虑做礼品行业，那么现在中国整个礼品行业的市场情况是怎样的，请给我们大家讲一下？
应仲树：我做礼品产业，最早我们是直接进商场、进礼品产业，到1998年以后进入服务行业。用我们的话讲，这是一个“朝阳行业”。大家知道，随着改革开放，随着经济的快速发展，这几年礼品业的发展非常快。官方统计的一个数据，中国国内礼品一年市场份额将近2000亿，国际市场一个数据是2000亿美金。所以说我们看好礼品产业，礼品产业发展前景非常好。特别是像我们这样的国家，历史悠久、文化悠久，如何开发、挖掘我们传统礼品的一些文化。
主持人：您刚才提到中国市场现在大概是世界市场的1/7，中国礼品市场跟国外的礼品市场有什么优缺点可以互补？
应仲树：我们前面提到，你刚才问的是我非常关心的一个问题。随着礼品业的发展，现在国内的礼品业和国际礼品业的巨头越来越近，产品开发、创新、包装越来越近。但是我们的礼品，人家国外还不承认。比如说在价格方面，国外现在还不承认中国的奢侈品。礼品跟其他的产品不一样，礼品可以说是一个文化的东西，可以说是工艺类或者是文化的一个东西，是无价的。
我们平常到国外去看，好多礼品可能跟我们的礼品，当然有一些东西是没有可比性的。我们觉得，它的一些东西跟我们的产品是不好比的，它往往比我们的产品贵出几倍。这说明什么问题呢？所以说我前面谈到，经济要发展，文化要兴起，像我们中国的卫星都能够上天，高科技发展已经到了一定的程度，可以说是高科技的大国，或者是接近一些强国了，我们的卫星神六、神七都能够上天，那么为什么国外还不承认中国的奢侈品？这部分就是我前面讲到的“文化精神”非常重要。
特别是我国是一个文明古国，国家发展文化产业，从文化战略发展的角度，我前面提了这个建议，就是国家能够更加重视国家的品牌文化。当然文化有区域文化，有各民族的文化，我想把各民族的问题，就是“汉文化”能够统一起来，能够向全世界，或者是各个民族来宣传、传播我们的文化，弘扬我们的文化。我想让人家能够了解我们的文化、认识我们的文化，才能接受我们的产品，到时候恐怕最高的、最贵的奢侈品就是来自中国。我想只要重视这一点，我相信很快就能够看到中国最高端的奢侈品。
主持人：我曾经去过温州的礼品城，我觉得它的规模非常大。但是您刚才说的文化建设，包括礼品知名度的推广，你们有一个什么样的方式和方法推广呢？
应仲树：有几个方面。首先我们的运作模式是改变传统的一些运作模式。礼品城定位是“立足温州，辐射全国，面向世界”。你们也知道，礼品产业是一个新兴产业，当时在全国是一盘散沙，是一个弱势群体。而我们看到这是一个“朝阳行业”，因为我一直从事这个行业。我在服务行业，有这个行业的情结。所以，我们在1998年投资礼品城，以商招商，打造产业集聚，把全国各地从事礼品行业的召集、集聚起来，集聚起来我们改变传统的一些观念。
当时我们主要解决两个问题，一个是物流闭塞，信息不对称。这样解决起来以后，当时中国礼品城定位“立足温州、辐射全国，面向世界”，由我们来服务企业，不用一个企业为了喝一杯牛奶养一头奶牛，尤其从事礼品行业的，企业都比较小，规模不大。那么它生产的产品将如何做推广？恐怕这个费用承担不了。这样我们承担这么一个管理，搭建这样的一个服务平台，为广大的企业主服务，他们可以花很少的钱，在我们的平台上设立营销总部，或者是一个平台，走向全国、走向世界。
主持人：对于下一步您有什么计划吗？包括对你本身的企业和对礼品行业？
应仲树：我对我们自己的企业，对这个行业，我们还是充满信心的。特别是对我的企业，也得益于中国的文化。所以说，我们仪邦集团，我的名称就叫“仪邦”，中国乃礼仪之邦。为什么要叫“仪邦”？实际上，企业的竞争就是人才的竞争，那么用什么样的人去经营？我想是“仁义”，这是我们传统的一种中国文化。我想企业跟礼品主要是经营礼品这么一个平台。所以，我们对自己的企业，始终是把基础打好。我们的战略不是三年、五年发展的一个事情，而是我前面讲到的，对礼品产业充满信心。
在这方面，我想随着进一步的改革开放，进一步市场化、全球一体化的进展，更多的礼品企业会使我们的礼品能够走向世界，可能有更好的发展。所以，我们计划想在国外搭建这么一个平台，让中国的企业，特别是礼品产业或者是礼品企业能够统一的建立这么一个工业园区，或者是搭建这样一个平台，直接解决贸易顺差问题，现在贸易顺差的量很大。
主持人：您是想使中国的礼品走向世界。还要问一下，您对慈善事业下一步有什么样的规划吗？
应仲树：前面我讲到，作为一个负责任的企业，特别我是从农村出来的，我们这一代人感受比较深，我们得益于党和政府的改革开放的政策。在这方面，我们对公益事业有一些感受或者是想法。作为一个企业，我们不想把更多的东西不仅仅给下一代，或者是知识财富，或者是经济财富，我想更多的留下一些“精神财富”。我想作为7、8亿农民当中的一员，在这一块号召大家也好，或者是为大家搭建这么一个平台，让更多的人积极参与公益事业。