【中国礼品网讯】无论是代理的或是自主品牌，云中鹤礼品都呈现时尚，人文的因素，“让生活更精彩”的理念，比如高端的生活产品路线、独具一格的都市休闲户外产品、走的是精致，小资，人性化的差异化路线......
云中鹤的董事长董辉，以一种淡定的情怀和对时局把握的全局观念，用行动诠释了什么叫做“礼品品牌化，品牌礼品化。”
董辉提出，礼品行业的品牌发展应该结合礼品的文化，鉴于此他提出了“礼品品牌化，品牌礼品化”。现在的确是品牌的时代。但是如果品牌没有礼品文化，没有考虑礼品的元素与行业特点，这些东西只能称之为产品，不能叫礼品。基于这几点，礼品行业很多公司只是把一些产品品牌引进来，但其实它离礼品还很远，所以它不是真正意义上的礼品。
早在1998年的时候，董辉就已涉及礼品行业。2003年时，电子行业在全国风靡一时，然而也出现了产品同质化严重的问题，那时候，全国同行都在你死我活地竞争。当然，公司也首当其冲的受到了影响。
在这个最为困难的时刻，董辉高瞻远瞩，第一个在行业内提出了品牌理念，并从03年开始，将德国司顿品牌引进国内，而这个品牌云中鹤现在已经运营了十年，纵观中国礼品行业现在没有几个品牌能坚持十年之久。因此，将客户关系经营到底，是董辉的一种生存哲学，更是一种发展策略。云中鹤能在03年遇到行业混乱的挑战之后，马上调整，引进品牌，成功转型，未尝不是云中鹤成功之处。
也正是从03年开始，董辉确定了企业的品牌发展方向。目前礼品行业品牌的发展呈现多元化趋势。现有的礼品品牌有的是国际品牌授权或代理，有的是国内知名品牌，也有的是自创品牌，而云中鹤是从2003年开始一边引进国际品牌，一边自创品牌的，两者结合发展，自创品牌如户外品牌：攀能，而司顿是云中鹤引进的国外品牌之一。
每个企业都有自己成功的基因密码，而云中鹤的基因就在于创新与行为聚焦，包括产品创新、品牌创新及服务创新，聚焦则是只做自己擅长的事，专注形成专业，当然一个稳定的团队也是不可或缺的。这里不得不提到云中鹤的企业理念和核心价值观。
持续创新。董辉说，他要把创新这个文化、这个基因建立在每个人的行为里，持续创新，产品不断更新，公司理念不断更新，对品牌的推广、对客户的服务要创新，持续创新是公司的灵魂。客户是公司的上帝，员工是公司的血液，创新是公司的灵魂。
成就客户。公司所有的行为，所有的方向，都是以成就客户为目标。跟云中鹤合作的客户，首先要让他们有安全感，有利润保障，并且还要有共同进步的成长。公司的所有部门，都必须做到成就客户，客户的事情放到第一位，这是公司的文化，要根植到每一个人的心中。
成就员工。董辉的理念是成就员工也同等重要。云中鹤对员工的成长培养包括他在公司的未来发展、激励措施等等，云中鹤的企业文化有4个字叫快乐，成长。公司提供透明轻松，方向明确的平台让员工的才能得以全面的发挥，在这个平台以快乐为最高要求，然后就是提供学习与发展的机会让员工不断成长与进步，否则就会被淘汰。
诚信正直。这更是云中鹤企业的道德高压线，是企业立足的根本，前面三项最终要归结为这一点。做人要诚信、要正直，重承诺，重责任，不论是对内还是对外，都要诚信正直。
作为云中鹤掌门人，董辉全新的企业理念和强大的创新能力，为云中鹤文化成长添上了浓墨重彩的一笔。在他的带领下，云中鹤成为中国礼品行业增长最快的品牌之一。