【中国礼品网讯】一个80后，率领着一帮80后，就把“青花瓷”这个品牌在酒业中给折腾大了。
在2009年，从偏安一隅的小地方陕西榆林初步，“青花瓷”酒业的掌门人——董事长朱明沿着一个全新的人生轨迹，做了一个全新的运动，从做买卖的代理商，到做实业的出产者、品牌推行者，这样大的嬗变需要极大的智慧，也需要堆积和耐性。
三年时辰，从三级商场“以农村包围城市”的战略逐渐走向全中国，销售额抵达5个多亿；三年时辰，从单一的清香型到如今的清香、浓香、酱香“三香齐发”战略计划结束；三年时辰，从初步的代工到具有三家出产公司，并扩建山西酒厂，使其能够抵达30亿产值的清香型白酒出产基地。
三年弹指一挥间，朱明已经在中国大地上插遍了“青花瓷”的大旗，而且以“青花瓷”酒业为龙头，初步在商场上构成了一股“青花瓷热”，使得“青花瓷”——这一有着千年前史，中国独有的“文明品牌”符号深深地植入到耗费者心里。
品牌、质量、品德，朱明时辰紧记这六个字背面的深意而且不断的践行，公司没有品牌无法在商场上立锥；没有高质量的质量保证，品牌描写就是一句废话；而公司的商场举动均来自一个公司内涵的品德，没有德行公司就不会前行。
朱明谙熟现代商场的生计规则，在中国白酒商场乱象丛生的当下，他却用品牌文明在酒业中唱出了一曲高音C。
品牌：道于无形
道之理，则分无、有二面，道常无，无名无形，先于六合鬼神，而为六合万物之始，道常有，生六合万物，具无量之用，万象于无形，道藏于万象。
——《品德经》
大道与无形，这是公司掌握商场的肯定觉悟。
十年前，凭借着商人独有的商业嗅觉，朱明的父亲朱德宁冥冥之中感触“青花瓷”这个名字具有非同一般的价值，便毅然注册了“青花瓷”商标。
十余年后，“青花瓷”这个品牌在朱明手中发扬光大，只是用了三年时辰，销售额就抵达了五亿多元，在白酒作业引发了令人瞩目的“青花瓷表象”。
面对纷乱凌乱的商业乱相，集“少帅气质”、“明星面貌”和“思想达人”三种特质于一身的朱明，体现出了阳光自傲而又宽宏大度的心态。他说：“青花瓷酒业能在乱中取胜，呈现快速出色的展开气势，首先是沾了前史品牌的光，然后是一同运营方式上的成功，但兢兢业业讲，与名酒公司比拟，我们仍是‘小学生’”。
“‘青花瓷’商标早在2000年就被我们恳求注册了，2002年拿到了商标注册证书(注册号1768947)，2008年周杰伦的《青花瓷》传唱后，‘青花瓷’三个字灵敏成了‘驰名商标’，白酒‘青花瓷’炒得更火，但不可否认的是，我们是国内专注法定‘青花瓷’品牌商标持有者，我们是把‘青花瓷’作为一个品牌和一项文明作业来做的”朱明说，北京青花瓷酒业股份有限公司一同也在香港、台湾、美国、法国、意大利等国家和地区提出了青花瓷商标的注册和保护，这也对青花瓷将来走出国门，走向世界奠定了基础。
说到这里，朱明既显出一种振作和自豪，也体现出了一种面对凌乱形势后的镇定、淡定和洒脱，他有一套自己的商业逻辑，面对中国酒业“品牌”早衰生命力时间短的表象，朱明说：青花瓷品牌肯定不会是一时的，青花瓷是中国文明中最具一同魅力的元素，能够说是传承千年，清雅依然，中国白酒之所以兴起青花瓷热，只是说明在中洋之争最剧烈的关头，青花瓷这个东方文明奇葩被发现了，在这个恰当的机缘绽放了，我们如今要做的是捉住白酒青花瓷热的有利机缘，强化品牌战略、抓好品牌缔造、丰盛品牌内涵，下功夫提升青花瓷品牌更大的社会影响力，奠定青花瓷作为东精美文明的代表、作为中国白酒文明代表的基础，担负起光大中国白酒文明的重担。
“一树三花”是北京青花瓷酒业股份有限公司开创的战略方式，即一个“青花瓷品牌”一同出产“酱、浓、清”三种香型，三大香型又分别在贵州、安徽、山西三地缔造工厂——即贵州青花瓷酒业有限责任公司、安徽青花瓷酒业有限责任公司、山西青花瓷酒业有限责任公司，三大工厂均被“北京青花瓷”控股，加上控股的山西汾阳市酒厂和北京明大天润商贸有限公司，当时“青花瓷北京总部”共控股五家公司，完结过亿销售额。
这种“一个品牌，三个香型，三个产区，以点带面，全国开花”的“商业思想+工业运营”的一同公司战略方式，当时在我国酒业展开史上无疑开创了先河，具有作业里程碑的价值和意义，可是，“一树三花”方式能否在“一个树干”上谐和共生、惊涛骇浪呢？
显着，朱明对此早已匠意于心，他以雄厚的理论知识和实战经验剖析认为：从世界食品类大品牌看，品牌的“口感细分定位”是一种展开规则和推行战略，可口可乐和百事可乐，麦当劳和肯德基，伊利和蒙牛等，都在不一样质感特征前进行了细分定位，断定特定政策耗费群，差异化比赛，均获得了巨大成功，从国内酒类大品牌看，“茅台”、“五粮液”、“泸州老窖”等大品牌都不约而同走向了“香型并购”和工业联络之路，“茅台”也出产浓香；“五粮液”也巨资进军“永福酱酒”；泸州老窖并购“酱香武陵”等等，说明“工业结构调整思想”已是大势所趋。
质量：鉴在心里
易，穷则变，变则通，公例久。
——《周易。系辞下》
产品的质量就是一个悟道成功的进程，变，是寻求质量的道路上不变的思想和意志，它是一种寻求完美的方法。
“坏了一只铁蹄，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一个骑士；伤了一位骑士，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。”朱明用这样一首苏格兰歌谣，来诠释产质量量的重要。
朱明笑了笑说：“这就是我们成功的窍门。”他解说说：“在青花瓷的展开进程中，青花瓷人一贯如履薄冰，在公司展开进程中品牌、人才、文明、质量等每一个小的细节都有能够成为一只‘铁蹄’，而这只‘铁蹄’稍有疏忽就有能够影响到一个帝国的存亡，所以我们紧记这首苏格兰歌谣，来不断劝诫我们自己认真对待公司傍边的每一个难题，即使是一个很小的难题。”
青花瓷的质量能够保证让耗费者喝过就忘不了，构成口感偏好，对此，朱明说，比起大计划的广告投入，通过质量获得耗费者的品牌忠诚更加有用，所谓看不见的出产投入，其实是一笔勾销、事半功倍的。
朱明标明，“我们欢迎每一个耗费者来青花瓷酒厂欣赏，实在看到优质白酒怎样出产、陈酿，然后对华夏文明增加晓得，对好酒的评判标准加深晓得。”
朱明笑着说的几句话让记者形象深化，他说：“这是中国白酒最棒的年代，也是最坏的年代，说好是因为中国经济上升，酒水耗费额度也上升，而且白酒工业政策也相对活泼；说坏是洋酒和西方文明日益侵犯，不断应战传统白酒文明的影响力，所以如今需要做好白酒文明的丰盛和扩展，青花瓷刚好有这个优势，她的基因与中国白酒文明的基因是一同的。‘千年青瓷，百年老酒’，青花瓷如今和将来都将极力为光大中国白酒文明这一政策而极力斗争，青花瓷人完全有这个决计和才能来担负。”
朱明认为：严把产质量量关，为耗费者供应定心、安全、满足的产品是悉数青花瓷人和公司展开的根柢，因为我们一贯坚信产质量量就是公司的命脉，一个公司的财富价值假若用一组数字来呈现的话，那么产质量量就是这组数字最前边的“1”，公司的资产、人员、文明等都是后面的“0”，没有了“1”再多的“0”也都变得没有了意义。
手中拿着一厚叠工商局的打假陈说单，朱明说：这样的青花瓷打假陈说我们有不止五大箱，我们有决计还中国酒业一个洁净的商场，面对失调商场上造假盛行的形势，北京青花瓷酒业逐渐树立专业的打假维权有些，加大对青花瓷品牌侵权举动的冲击，以及不断的商场宣导，在肯定程度上克制了商场“李鬼表象”。
朱明剖析说：“商标保护是今天商业比赛中的一场没有硝烟的战争，而这场战争也是一场艰苦卓绝的持久战，青花瓷酒业将来将持之以恒地实行名牌战略及展开思路，所以关于保护好青花瓷这个商标就显得至关重要。”
在质量保证的基础上，青花瓷初步了中国名牌战略的征程。朱明说：“青花瓷酒业将来的展开有必要是以创名牌、保名牌为中间，股动整个公司向持续、安稳、健康方向展开的战略，公司要增强比赛力，完结可持续展开，有必要大力实施名牌战略，下一步青花瓷酒业将加速推进青花瓷进入中国驰名商标部队的作业。”
品德：有容乃大
尔无忿疾于顽。无求备于一夫。必有忍，其乃有济。有容，德乃大。
——《尚书·君陈》
“包容、沟通、责任、斗争”是青花瓷的公司文明根源。
无论是经销商仍是员工，价值观的趋同是朱明心里的寻求。朱明说：我们公司是以80后员工为主体的，和我一样，他们布满热心和活力，对作业有着不懈的寻求，我们公司员工的流失率很低，朱明认为：一个公司的成功来自于每一个员工的体现，细节决定悉数，一位员工是这样评价“领导人”朱明的：一马当先，做出典范，就连上班也是最早来的。
在朱明的办公室墙上挂着“国器、国味、国香”的书法，这是公司文明传承下的品牌文明的体现。朱明认为：青花瓷所体现的是“国器、国味、国香”这样一个一同的文明底蕴和内涵，公司会加强经销专业的练习与教导，让经销商晓得青花瓷品牌战略和相关知识，我们一贯侧重公司对经销商的效力，除了在传统的广告、促销方面的支撑，我们还会在各方面帮忙经销商在当地开辟商场，快速在当耗费者中树立品牌形象，我们本年将会有面向全国商场共同的大型计划为主，一同和区域实际情况相联络的政策政策，整体而言，本年在品牌推行方面将会有系列大运作出台，以强化品牌优势，帮忙经销商赢得商场，满足耗费者需要，实在发扬青花瓷文明在白酒文明中的典雅方位和影响。
价值认同更体如今经销商部队的树立上，经销商作为公司的商场方法和终端构建者，对公司的展开起着至关重要的作用，打造一支优良专业、用心运营的新式经销商部队，是青花瓷酒业眼下的主要任务，选择经销商原则是不求最大只求最适合，首先是考虑经销商对公司的认同感，对公司理念、品牌、文明和战略的认同，其次才是对经销商计划、网络等方面的考虑和需要。
“我们需要的是能够和青花瓷一同成长、共担风雨、一同创造价值的人和公司，只需价值观趋同，才能为一个是作业绑定在一同，面对任何困难也能够不断前行，所以，我们以经销商为中间，树立了品牌展开委员会和战略决策委员会，就是要把两家人变成一家人，公司是悉数经销商的公司。”朱明说。
一同，青花瓷酒业的专卖连锁计划初步实施，已经在全国各地开设专卖店逾越200多家，朱明计划，三年内青花瓷的专卖店将在全国各个区域增加到400-500家，按每个专卖店年销售额100万元核算，将来三年仅专卖店就将创造4-5亿元的销售额，而这种方式最终将力推青花瓷掩盖全国，甚至走向世界。
一个阳光帅气的80后年青老板，不只掌舵了八家公司，还立下青花瓷酒3年进军“10亿沙龙”的壮志宏愿，而且开创了一套前瞻性的“一树三花”的战略方式和推行体系；不只能以锱铢必较、和光同尘的心态对待乱象丛生的凌乱形势，而且能站在理论联络理论的特殊高度，解读工业竞合格局和公司展开战略。
朱明，这个“误入歧途，杀入中国酒业的少帅”，如今正用高音C调唱起那首家喻户晓的《青花瓷》。