【中国礼品网讯】从当初20多岁去湖南株洲亲戚家中学做枕芯手艺，到现在拥有一家晚美家纺公司，晚美家纺总经理吴建苗的创业之路可谓是走得十分稳健。如果说赚很多钱来享受生活，那很多年前吴总就可以如此。但是他总认为现在不是该享受的时候，一个人成功的价值不应该用金钱来衡量。怀着对最初梦想的满腔热情，吴建苗来到江苏南通实现自己的“梦想”。
如果把企业比作汪洋大海中的一叶舟，那掌舵者无疑就是企业的领导者，一个简单的号令就可能决定整船人的命运。许多企业家之所以能有杰出的成就，往往主要是把细节的竞争贯彻于整个产品开发的始终。晚美的吴总亦是如此，一个笑脸也有难看和美丽之分，亲切的笑容能让身边的人舒服，反之僵硬的笑容让人生畏。吴总说，有一次因为工作繁忙，但是对待员工依然是笑着的，可是为什么大家好像都不笑了，经过镜子前才发现，原来自己的笑已经生硬，不自然了，怪不得身边的人都与我拉开了距离。于是，我每天早上起来对着镜子笑一笑，找回那个漂亮的笑容。虽然只是一个小小的变化，但是无不体现出吴总对细节的重视。他不经意间总是谈到，如果一个人老是抱怨，他传递出来的都是负面信息，他所做的事情和身边的人，都会被负能量影响，越来越糟；而一个人如果总是积极面对，充满阳光，那么他散发和传递出来的都是正能量，做事也会事半功倍。这个事例看似平常，其实发人深思，晚美能在百舸争流的今天激流勇进，与领导者的精细化管理密切相关。
每个创业者在创业途中肯定都会遇到一些棘手的问题，吴总说：“乔布斯说过‘活着要改变世界’，站在我的角度看这句话，我觉得可以换一个层面理解为‘活着要影响什么’，我本人比较追求完美，对每一个事情每一个点都要深思熟虑，重复研究，尤其是创业，最欠缺的是创新观念，模式要创新，方法也要创新，我们经常会去其他一些地方观摩学习交流。”
创新意识在家纺行业尤为重要，很多经销商资金不足，管理经验也仅限于小公司的运作，想把事业做大做强，就必须从头脑上加强创新的学习。家纺行业的订货会是每个经销商的战略重点，吴总说：“最近的一次订货会在月底，从去年的订货会召开情况来看，虽然得到了同行业其他品牌的肯定，但从我个人来看，不足的地方还有很多，我认为可以做的更好，所以今年我虚心请教一些成功的经验，重新整合订货会的方式，重点抓细节，敢于突破改变传统的模式，相信今年会让大家看到不一样的晚美。”
2013年是晚美的齐梦年，也是习近平总书记提出的实现“中国梦”的一个重要发展阶段，吴总半开玩笑的说道：“其实晚美的梦想战略规划早在去年就已经提出，在某种程度上要早于‘中国梦’，晚美家纺要有预见性的响应号召。”2012年-2014年是晚美梦想齐飞的三年，从齐梦到追梦最后圆梦。三年战略规划也是晚美的梦想高度，一个成功的企业不能只从自身利益出发，而晚美制定三年战略规划更多的立足于为社会做贡献，去年，晚美不仅成立了爱心基金，而且还有梦想基金。吴总说道：“社会贡献分两种，一是带动身边的人致富，二是为社会的弱势群体做出贡献。在你自认为给予他人帮助时，但你所给予的并不是别人所需求的，这样就不能达到预期的效果。同时，晚美所创造的社会价值离不开企业的核心团队、基层干事和客户群体。”