【中国礼品网讯】企业给员工发放福利礼品的目的不外乎是提高员工的工作积极性，增强企业与员工的融洽度，由于受多年计划经济的影响，多数企业在福利品的发放方面依然是大锅饭形式，激励效果并不理想，这现种象的出现也是由于企业在福利设计方面存在着一些误区，那么有没有一种方式，让企业发给员工的福利礼品既不增加企业的负担，同时也能在员工中产生一种正向的引导呢？
答案是肯定的，福利礼品体系设计的原则为：有限的成本、效益最大化，要建立起高效的公司福利礼品体系设计的一般流程基于两个基础：一是要获取市场的数据；二是福利礼品体系有效性诊断。在这两个基础之上，制定公司的福利礼品策略，确定公司的福利礼品预算规划，最后来设计福利礼品体系的方案。
福利礼品政策非常强调“员工参与”的过程，希望从别人的角度来了解他人的需要，通常公司都会根据员工的薪水、年资或家眷等因素来设定每一个员工所拥有的福利礼品限额，而在福利礼品清单在所列出的礼品都会附一个金额，员工只能在自己的限额内购买喜欢的福利礼品，从而也有利于企业控制福利礼品成本。
福利礼品计划要与企业整体薪资计划结合起来通盘考虑，福利礼品设计不仅仅是人力资源管理策略的重要组成部分，更是整体经营管理策略的重要组成部分；强化个性化福利礼品观念与团队合作结合；处理好实现企业福利目标和引导员工享受福利礼品的关系；支持企业经营目标的实现。
福利礼品制度的实施通常会给出福利礼品的金额，这样就会促使员工更加注意自己的选择，从而有助于进行福利成本控制，同时还会使员工真实感觉到企业给自己的关爱，可以说是一个双赢的管理模式。