【中国礼品网讯】管理者们都知道企业文化的建设很重要，却往往忽视了礼品、福利品在企业文化建设中的作用。一个常年没有福利品的企业，员工工资级别差距很大，而且都有一定神秘感，在员工的眼里就只有硬性数目的工资，个人价值，个人在企业里的地位和领导的赏识程度都直接跟工资数目打上一一对应关系，一旦工资降了， 员工的全部工作激情，凝聚力，团队合作，个人情绪全部都降到冰点，工资升了，员工眼中就盯着一个更高的目标，所有的一切都用钱来衡量，员工的关系更多的是竞争，冰冷的竞争，更严重的是，领导与下属之间的阶级矛盾“苦大仇深”。
而一旦有些福利品，那结果就完全不一样了，中国有句老话叫做“礼轻情义重”，因为礼品的价值往往是不透明的，这就让员工很难准确地用金钱计算自 身的价值。于是，简单的用工与被用工之间往往多了一层情，很多企业口号里总有“用情留人”却往往只浮于口号，忽略了员工节日福利的重要性。
每个员工都不可避免的有三个圈，同事一个圈，朋友一个圈，亲戚家人一个圈，平日里生活上，跟亲戚朋友谈起来，“我们公司又发福利品了”，哇，你们公司真好，真有钱，效益不错，领导有魄力，你们公司在行业里是第一位吧？羡慕之情洋溢于表，而你的同事则在一面极力抑制着兴奋，努力谦虚、保持低调再低调的表情下高兴地接受着亲朋好友对他公司和他本人的恭维，在保障了企业宣传的同时。也增加了他的自豪感和对企业的归属感，虽然，可能这些福利品加起来也就30元不到，2-3个小时的工资。
发与不发都是学问
节日福利品往往还是一剂破除人际界限的良方，很多企业都提领导与下属打成一片，同甘共苦，试问，如何打成一片？工资差别，地位差别，办公室差别，连吃饭也有个差别，关系差别就更不用说了。但如果发放福利品，领导和下属的福利品就完全一样了。这一天，大家在节日的祥和欢乐气氛中享受平等的待遇， 在说说笑笑中拉近了领导和普通职员的距离。
从道理上说，企业没有义务为职工发放过节费，福利即代表了效益，效益不好，当然可以不发福利，身为企业的一分子，职工们有责任与企业同舟共济， 即便没有福利也总比下岗好。但若企业效益不好，却硬要发放远远低于员工心里期待的福利，不但没有让职工心存感激，反而会让职工感到了心里的寒意。
发与不发，都是学问，不发，自然引来职工们的怨忿，但也可以得到理解；发了，不单单要和企业的现状接轨，还要和职工们的情绪接轨，因为这对企业来说同样重要。