【中国礼品网讯】面对已然过去一个季度的2013年市场大势，礼品行业众说纷纭。感慨寒冬论调者居多，迎难而上者有之，稳如泰山者有之，这可谓礼品行业众生相。事实是，礼品人感受到的是消费的寒流还是市场的暖意，面对复杂变幻而又竞争激烈的市场，传统渠道出身较多的礼品企业又该何去何从呢?礼品公司发展新引擎在哪?是新趋势下的蓝海市场还是竞争激烈的红海领域，这是礼品业界人士理应关注的热点所在。
渠道之争：红海市场仍有大作为
投身蓝海的行动体现了礼品企业对于市场变幻的警觉和应激反应的灵敏。那么，拯救礼品企业未来的就一定是蓝海吗，红海又有多少值得挽留的理由呢?红色渠道是传统礼品企业的立身之本，即便在红海如此波谲云诡、难以驾驭的市场环境下，它仍然是礼品企业的财富源泉和立身之本。尽管有不少礼品品牌选择了拥抱蓝海，却并不意味着礼品人真的抛弃了红海。企业在红海的扎实立足，也可以成为在蓝海立足制胜的基础和关键。
红蓝之争：把握现有财源拓展新出路
当今市场中，红海环境的恶劣成为了大多数礼品企业的共识。因此，不少善谋实干的礼品企业选择了投身蓝海战略。眼下的礼品行业正处于一片红海之中，同质化产品泛滥，低端竞争扰乱市场，这些都是客观存在的事实。对此，礼品企业早已绷紧了神经，对于新市场和新形势，礼品公司推动“渠道变革+严抓成本”关键，在此认识的基础上，各个礼品企业的蓝海战略已频频显现，这对家居礼品、工艺礼品、办公用品等企业拓展都至关重要。
电商之争：渠道新宠但任重道远
一方面，电子商务是一个辅助的平台，它可以帮助礼品厂家降低对传统流通渠道的依赖程度，另一方面，随着消费者购物习惯的变化，它尤其成为生产标准化产品的企业的利润增长点。尽管电子商务显现出“不跟随就OUT”的火热一面，但从目前的整体发展来看，电商在大多数礼品公司的销售中占到的比重还没有超过10%。这是一个值得每个礼品企业需要引起审慎思考的问题。因此，这样看，这个发展引擎还没有很好的开发出来，也是大的渠道增长点。
结语：从整体发展环境而言，2013年对礼品行业是机遇也会是分水岭，行业洗牌也在逐步加剧。各礼品品牌势必发力扩张，面对竞争激烈的宣传站、价格战，产品延伸战，企业如何从中取得突破?礼品市场空间广阔，但来势汹涌纷纷加大营销力度，在渠道建设、终端建设、团队建设和企业管理等方面多管齐下，构建具有综合实力的企业平台才能在竞争中突围而出。这个发展引擎不是特针对谁的，因此每个企业需要去根据自己的特性去摸索，去走出自己的一条路。