【中国礼品网讯】在当前，礼品行业面临日益艰难的处境，原材料成本、劳动力成本、营销成本……逐年上涨的各类成本让礼品企业的利润空间越来越小。增产不增收，也成为不少礼品企业伤不起的尴尬课题。
微利时代悄然而至
纵观国内市场，礼品行业所面临的发展环境越来越恶劣。原材料价格一路攀升、劳动力成本大幅度上涨、产品同质化竞争愈演愈烈、政府采购订单的减少等一系列问题都让礼品产业“高成本、低盈利”的趋势愈加明显--整个礼品产业的微利时代已经悄然而至。
守住成本和质量底线
成本居高不下，利润缩水严重，不少礼品企业动起了歪脑筋，尽管守住了成本“红线”，却失守质量“底线”。“成本线”是企业的“生存线”，而“质量线”是企业的“生命线”品产品不合格，其中还涉及不少知名品牌、企业，在引起业界一片哗然的同时，也引发一片深思。尽管大多数企业都明白以“质”取胜的道理，但仍有不少企业为了眼前微利做出了南辕北辙的行为，做好“质量”二字，礼品企业要下的功夫不止一点。
创新转型是前途所在
礼品企业想要降低成本在微利时代盈利，不能以牺牲产品质量为代价。加强技术创新，进一步节约挖潜，强化成本控制，着力提高产品附加值，才不失为平衡成本和利润的有效手段。探寻新的营销模式、更加关注产品质量、创新机制控制成本，微利时代，礼品产业在“阵痛”中艰难转型。规范细化生产标准，守住质量底线贯穿于产品生产始终，不仅是市场趋势所在，也是整个礼品产业发展的前途所在。