【中国礼品网讯】随着行业发展趋向竞争白热化，2014年各个礼品公司对专业化人才产生了越来越大的需求。礼品企业对核心技术人员、市场策划、创新型营销人才需求将尤其凸显。在此情况下，礼品行业的人才缺口就越发严重。那么，礼品公司该如何解决人才缺口呢？
人岗不匹配现象严重
业内人士表示，产生“用工荒”的关键在于“人岗不匹配”：礼品企业并不是无人可招，而是缺少满足企业对于岗位要求的人。这在一定程度上加剧了“人才难求”的局面。
从各礼品企业的招聘信息中，我们不难发现，大部分岗位的就职要求中都会附上：“有行业工作经验者”或者“熟手”等字眼，原因是应聘者拥有愈丰富的工作经验，就能愈快熟悉新岗位。因此，常年来，礼品行业的人才来源多以“内部循环”为主。直至目前，除了某些新兴职位以及非关键性职位的招聘上，企业并未强调“经验”一说，在大部分岗位上，“内循环”仍占据了主导地位。
因此，有专家建议企业在进行招聘时不要过度追求完美或“有经验”，有效的招聘应该更多地关注应聘者的潜力，完整而深入地了解应聘者，辅以培训与指导，将其培养成最适合企业需求的人才。
兼容并蓄快速成长
礼品企业的良性发展终究需要新鲜血液的促进。所以近年来，亦有部分企业尝试着在关键职位上引入“外援”，借助新思维推动企业在激烈的竞争中独辟蹊径。有人对此并不十分看好，认为跨行如跨山，“外援”带来的理念或许先进，但不一定适合行业发展;亦有人认为海纳百川才能更壮大，以“开放包容”的姿态吸纳更多的不同行业的人才，兼容并蓄才能使行业更快成长。
其实无论是“内行”还是“外行”，礼品企业都应注重于将其培养成最适合自身需求的人才，唯有如此，才能为企业的发展源源不断地运输生力军。