【中国礼品网讯】现代社会中传播的信息越来越多，消费者也开始疲劳于众多商家的轰炸式宣传。因此，礼品企业在市场营销活动中应做到简单为上。通过有效而精简的信息传递，让消费者能够眼前一亮，才能收到应有之效。
当然，礼品企业去繁就简，还需要从发展战略开始着手。一般来说，礼品企业发展战略主要有三大战略：低成本战略、差异化战略和集中化战略。对于集中化战略，则又包括行业、品牌、产品三方面的“集中”，那么应怎样理解这三个“集中”呢?
礼品企业发展向优势产业集中，品牌经营向优势品牌集中，产品营销向优势产品集中。这就意味着那些对于企业经营价值低下、潜力有限的品牌要面临被“裁”出企业品牌阵营的命运，资源向企业内部优势品牌倾斜是礼品企业发展之必然，资源集中是品牌集中的助推器。品牌作为企业资产，也应该遵守市场规律，优胜劣汰。
如某家居礼品公司就在发展过程中认识到相同产品的品牌重复建设，增加营销推广费用和成本，无法发挥集团的品牌优势，甚至发生自家品牌的内讧，这些问题的存在令管理层可谓是痛苦不堪。
“不可胜者，守也。可胜者，攻也。守则不足，攻则有余。”面对这种情形，礼品企业经营者不可避免地会感到迷惑，应该如何去面对“毫不畏惧”的消费者力量。继续用传统的促销和广告进行强势营销，效果可能还不如重新考量企业和消费者的需求，将品牌管理和营销活动向精简化的方向靠拢为好。