【中国礼品网讯】先从“6+1”产业链理论说起，该一说法是郎咸平教授提出的一个经济学观点。说是经济学概念，更包含社会企业组织体系等多个范畴的关联。其中，“6”指的是：第一产品设计，第二原料采购，第三仓储运输，第四订单处理，第五批发经营，第六零售;而“1”则指的是：产品制造。该一理论表明：“中国企业在应对外部竞争中仅仅占据了生产这个“1”的环节，利润少得可怜。”那么，引用该一论述，援用到我国现行的礼品行业而言，又有哪些值得引人深思的问题呢?下面，就请随礼品网编者一起来了解一二。
礼品业须着眼改变产业链错误定位
不少观点指出中国是全球制造大国，而真的是这样吗?“谁是制造业大国?是美国而非中国，为什么?因为从几年开始，整个世界已经进入了‘产业链战争’的时代。”早在2006年朗咸平教授就认为“产业链战争”就是在整条产业链上，美国把价值最低的制造业一端(即“1”)放在了中国。价值最低的制造业浪费资源，破坏环境。
因此，美国人把它全放在中国，而产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等六块非制造业(即“6”)都掌控在自己的手里。“6”是“软”的生产环节，“1”是“硬”的生产环节。在这样一种“6+1”产业链的定位下，中国就沦落在了价值的最低端。各领域的世界品牌，毫无疑问，很多都是国外拥有，而在中国制造。其中以风靡全球的“苹果”手机和电脑尤为显著。
启示：对于立足制造末端的礼品企业而言，要降低成本，提高竞争力，不是从控制劳动力成本开始，而是要从高效整合“6+1”产业链开始，这也是中国礼品行业的未来。在做好制造的同时，尤其是重点把握好产品设计、批发经营等核心竞争力的提升，真正向产业价值链的高端迈进。而不是单纯的没有附加值礼品产品生产，那样终究走不进价值的高地，礼品品牌附加值也就无从谈起。
打破“6+1“产业链现状任重道远
目前国内的高新技术产业大多扮演着“纯粹制造”的角色，它们的特征便是“浪费资源、破坏环境、剥削劳工”，而大物流部门却控制在欧美人的手里。以在东莞生产的芭比娃娃为例，中国出厂价格1元美金，经过仓储物流、订单处理、批发零售，它在美国沃尔玛的零售价却是9.9美元，也就是整个产业链中，有90%的利润都被美国人赚走，这种产业链定位错误酿成一系列的“多米诺骨牌”现象。真正的产业价值链却远非“制造”一个环节这么简单。
再就是一方面，中国企业在夹缝中挣扎，走不出去，但是另外一方面，中国经济发展速度却极快，每年以10%的数额高速增长。这种现象的产生原于中国十余年来，二元经济的发展思维。其中一部分，是产业链定位错误的制造业，另一部分是以拉动GDP为主导的建设工程，以及替它们融资的银行等。因此，在这种现状下，要想彻底这种格局，并非一朝一夕之功。而且这是整个中国制造领域面对的世界性问题，礼品行业又何尝不是在做陪练呢?
启示：不少礼品供应商都在倡导产业升级，但还是停留在6+1的1。事实上，从此刻起，我们要做的事进口设备，提高技术，这是产业做大的投资必经之路。另外，对于眼下的整个礼品业界来说，不是没有6，很多礼品厂家有仓库、有订单处理、有原料采购......，可问题是都是分开的，大家各干各的，因此是效率是非常低，交易成本非常高，目前要做的是把它串在一起，高效压缩，高效整合。不在理论，关键需要行动付诸实施。
编者结语：“6+1”产业链理论给礼品行业什么启示?行业协会，产业联盟，抱团取暖，或许是疲软的口号，但即便是如此，中国礼品网编者也还建议礼品行业的产业升级要从1进入6，且是高效整合的6，这样数以万计的家纺礼品厂家、工艺礼品厂家、数码礼品厂家、家居礼品厂家等才会有生命力，才会走出国门，在国际市场才有话语权。