一、深刻认识行业性质 全面强化服务意识
WTO将展览业归为服务贸易业，国家统计局将展览业划为商业服务业，两者对展览业的定位基本一致，即服务商贸的行业，然而国内许多展览公司惯以策划者或操办者的态度从事经营，较少秉持服务理念，以展位营销为例，国外公司强调以客为主称为销售，而国内公司习惯以己为主叫做招商，两者的差别恰在于服务意识，不重视邀请专业观众，更是国内许多专业展会的通病，其根子就是服务意识淡薄，身在服务行业，却缺乏服务理念，这不但极大地障碍了企业的发展，也严重影响了中国展览业的声誉。
二、深刻认识发展规律 科学制定企业战略
展览企业必须走专业化、规模化的发展道路，这是企业可持续发展的基本规律，所谓专业化，就是办展的领域要相对集中，企业的人才和服务要与之配套，形成竞争优势和服务特色，所谓规模化，就是发挥优势，体现特色，努力把展会办大、办强、办精、办好，使之产生集约经营的效益，国内一些公司不愿下功夫专业化和规模化，而热衷于跟风办展，以致年年更换展题办“新会”，甚至不惜“打一枪换一个地方”，这种短期行为违背了展览业发展规律，最终会把企业带入死路。
三、深刻认识品牌价值 长期坚持培育展会
品牌展会是企业专业化、规模化发展的载体，但品牌展会不可能短期成就，只能长期培育，以国内外成功的案例看，按每年举办一届的频次，培育一个品牌展会至少需要5-8年的时间，培育品牌展会首先要科学定位展题，即所选展题应具有成长性，也就是展题所服务的行业应具有发展前景，或展会所在地点的市场具有发展潜力；其次要舍得投入，即应花时间打造品牌，下气力培育品牌，在此期间展会往往不可能赚钱，甚至会赔钱；其三要与时俱进，即跟踪市场变化及时丰富展会内容，根据客商及观众需要及时创新展会服务，做到常办常新，富有活力。
四、深刻认识细节管理 切实规范业务流程
国内许多企业的管理还停留在行业发展初期的水平，其主要表现是：重展题策划，轻展题培育；重展位招商，轻客户服务；重广告宣传，轻观众邀请；重能人操盘，轻团队力量；重老板人治，轻制度管理，克服管理弊端需要多管齐下：一要建章立制，按市场策划、展位销售、客户服务、观众邀请、宣传推广等主要业务流程，逐一细化管理制度；二要健全内设管理机构，一般按市场、销售、服务、行财设立部门，形成互相配合又有所制约的关系；三要建立稳定、协调、高效的工作团队，特别要重视管理班子的建设；四要强化细节管理，坚持抓细节查漏纠错，不断完善业务流程，持续提高企业尤其是员工素质。
五、深刻认识团队作用 高度重视人才培养
由于管理上的弊端，现在许多企业员工知识陈旧、行为失范、频繁跳槽的情况十分普遍，对展览业来讲，最重要的不是货币资本，而是人力资本，因此，依靠高素质人才，造就并凝聚一支创业、敬业、专业的工作团队，是提升企业核心竞争力的战略举措，为此，一方面要积极吸收思想道德好、文化基础好、发展潜力强的新人加盟公司，一方面要认真开展员工队伍培训，目前，企业内部制度化的培训仍是提高员工素质的主要途径，困难在于缺乏适合中小展览企业培训的师资和教材。
六、深刻认识学习意义 努力创办学习型企业
国内中小展览企业大多通过模拟经营起家，这其实是最早的学习，但随着竞争环境的变化，特别是企业创办者的局限性，许多企业学习能力下降，影响了企业进步，当前，要特别重视向外企学习，因为外企尤其是跨国展览机构历史悠久，经验丰富，管理独到，以其为样板可启发思考，见贤思齐，只有勤于学习，善于学习，才能知己不足，才能择善而行，才能保持进步，中小展览企业应将创办学习型企业作为发展目标，企业领导人要带头学习，同时在企业中建立促进学习的制度，努力营造全员学习的浓厚氛围，使学习先进、更新知识、交流成果成为的企业文化的重要内容。