【中国礼品网讯】用最简单的原理打造了7-ELEVEn，这个世界上最好、规模最大的流通产业体系的日本着名企业家，全球最大的连锁便利店7-ELEVEn创始人，日本零售集团伊藤洋华堂董事长兼CEO铃木敏文提出“经营中最重要的课题，不是降价损失、废弃损失，而是机会损失”，“决不允许勉强可以”，“再不起眼的工作，连续干上一年也会成功”，“做生意就是和顾客的厌倦感作斗争”等观点，并在着作《经营的原点》中将自己的观点浓缩成精华：真正的工作，从彻底做好最基本的工作开始。”
当下许多家纺品牌的运营往往陷入盲目追求“高大上”的误区，在品牌的发展策划中一味追求出彩，但是频频爆出的家纺质量问题，以及家纺行业的一些固疾也都显示出，问题的症结还是在品牌建设的那几个基本事项上。
家纺品牌的经营必须回归原点：以销售为导向，以消费者为中心，做好会员服务；精细化管理，渠道下沉，创新营销模式。
纵观众多家纺品牌发展的难题基本上是纠结在：自己产品设计跟不上节奏，产品质量不能达标，许多品牌被媒体曝出质量问题；终端的会员服务没有完整的体系，甚至很多家纺品牌都没有为终端加盟商提供一个会员管理系统，加盟商的会员管理还停留在笔纸记录的时代；营销模式陷入简单的抄袭模仿中，找不到新的营销模式，就算找到了，但是因为人才等的局限没有真正让新渠道运作。
家纺品牌在追求功能、高附加值的时候，先要想一想自己的基础经营是否完善。