【中国礼品网讯】在市场激烈竞争之下，不少企业开始试行多品牌的营销管理战略，以期通过不同的业务方向获取更多的市场份额和利润空间，礼品行业中也已经有不少的先行者。但需要注意的是，多品牌战略除了助推一个礼品公司的规模扩张之外，也可能造成品牌定位之间的冲突，以致降低企业有限的资源利用率。
多品牌经营不易
多品牌经营对于一个礼品企业的品牌建设来说具有有很大影响。可以多占铺货面积，多个品牌就可以取得更多的铺货面积，增加了本企业产品被选中的机率。可以给低品牌忠诚者提供更多的选择，因为低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移。
在礼品行业要打造一个知名品牌并不是一件易事，需要花费大量的人力、物力和时间。而品牌要历经市场的多重考验，包括产品、技术、销售、管理、售后等全方位工作都必须过硬。这就需要企业投入大量的资金，否则一个环节上的失误就可能前功尽弃。
前进步伐应稳扎稳打
多品牌战略是利益与风险共存的。对于部分具有实力的礼品企业的长远发展也必然会产生积极影响。纵观礼品行业内施行多品牌发展战略的企业往往存在新品牌的推广费用非常大，营销成本大，使原本有限的资源分配更加紧张的问题。一个品牌成为世界知名品牌往往要经历几十年的时间，有时甚至要上百年的时间，保持品牌的信誉也是非常困难的。
一个品牌能经营好已经是非常困难的事，多个品牌的经营更是难上加难，因此经营多种品牌的礼品企业要有相对雄厚的实力，但是许多企业自身营销管理系统尚不完善，还并不具备这种发展实力。
品牌需要时间的积淀，持之以恒是不变的信念；品牌需要营销的增值，日积月累是不变的追求；品牌需要创新的推进，基业长青也是品牌的梦想；品牌需要管理的提升，管理出效益是企业永恒的主题，更是品牌得以持续发展的坚强后盾。因此，笔者认为礼品公司应祛除浮躁，丢掉浮华，扎实推进多品牌战略一砖一瓦的建设和打造。