【中国礼品网讯】有人讲，“企业文化就是老板文化”其实这并不无道理。真正好的企业文化必须要迎合市场的发展趋势，要迎合社会的发展趋势。那么，对礼品企业而言，如何构建具有竞争力的企业文化？
很多企业认为，有一个好的商标名称，讲一个动听的品牌故事，设定一个品牌定位，企业文化就组建起来了。这种想法实在是太单纯了。真正的企业文化应该是一个多元化的综合体。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。老板是实施、维护企业文化的核心、灵魂、英雄。
在这里把企业文化的组成简单分为四个方面：1、经营观念；2、制度；3、技术；4、产品。
1、经营观念：
首先，要在自己现实的基础上设定远大的理想，明确定位。建立一套符合定位并可实施的盈利模式。只有迎合市场发展的定位才是最长久的品牌定位。
目前礼品行业市场下沉，三四线市场甚至乡镇都很火热。这也符合目前城市化建设的国内发展行情。火热的三四线市场需要奢华还是大众？可想而知！想大小通吃的企业只能跑马圈地的打上一两个回合，要想深耕细作的站稳脚跟，就要靠长时间的培养市场，耐得住寂寞，多烧一些资本等待市场成长。
其实，中国这个大市场，年销售四千亿的潜力，足以让每一个品牌坚持自己的定位，做得盆满钵满！维护好品牌定位、品牌形象，在目标市场深耕细作，这才是发展品牌的关键之所在。大小通吃的经营观念只能更快的失信于市场。
其次，经营观念其实就是盈利模式，体现在企业内部，更体现在终端。打造经营差异的最简单的突破口就是服务！服务好消费者，服务好经销商，这才是体现企业文化的大窗口！反思一下我们的服务做到了多少？承诺太多，兑现太少，忠诚度不见了！
其实经营观念不单纯是营销观念一个方面，还包括：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、企业形象、团队意识、企业使命等方面！加大企业内部教育，能够更好的完善企业文化建设！
2、制度：
制度是规范企业的准绳，是企业文化组成的重要部分之一。没有制度形不成规矩，无规矩不成方圆。严谨的企业制度是企业发展的关键部分之一。
很多企业的制度都有着自己的特色，但最薄弱的地方都会体现在两个方面：一是流程混乱；二是岗位描述不清晰。多头管理、领导一言堂等现象严重的扰乱着企业内部的流程。事不关己的工作作风让原有的岗位描述淡化！制度出现了危机，内部管理混乱，人才流失！
3、技术：
技术不单纯的是生产产品技术，也包含着销售技术、设计技术、产品开发技术等等。
目前礼品行业技术方面真正领先的企业不多，正因为如此，各个品牌的差异打造处在了一个尴尬局面。由于同质化的原因，使得很多企业在上市的路上举步维艰！其实这也是行业里最大的难题！随着市场慢慢步入成熟化，新鲜血液不断的注入，对于技术的提升也将引起所有品牌的关注和改善。
4、产品：
这是每个企业都在不断挖掘的课题！其实真正的品牌不是广告催生出来的，应该是卖出来的！卖出来的品牌才更能在市场站住脚。
那么影响一件产品销售最主要的因素是什么呢？其实不是价格、花型、款式，而是质量！没有永久的品牌，只有永久的品质！企业文化中永远不可缺少的就是严把质量关！
产品质量确实关键，但产品风格更不容忽视，一定要符合企业产品定位风格。谈到这里产品组合的话题自然而生！
那么怎样做好产品组合呢？新品上市应该是什么样的策略呢？有些企业经营者认为“新品上市绝对不能打折”！还有人认为“新品上市必须要打折”！其实这两种说法都是错误的！因为他们不清晰的了解产品规划和产品组合！
产品规划应该把产品分为几种组合：1、形象产品；2、主打产品；3、促销产品；4、人气产品。形象新品上市要保证零售价格。主打产品新品上市可以配搭赠品，但不一定打折。促销新品上市第一时间就要体现折扣，更新一定要快。人气产品主要配合推广和促销时聚拢人气使用，生命期最多一个月！
把产品的组合做好，按照时间的规划进行市场投放，这样才能够更好的刺激消费，更好的服务好经销商和消费者。
企业文化对礼品公司的生存和发展有着不可替代的重要作用。一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源，而是来自于企业文化。三流的管理是靠制度的制约进行管理，二流的管理是靠物质的刺激进行管理，一流的企业管理是靠企业文化来进行管理的。让每一个企业都认识到企业文化的重要性。建设好自己的企业文化，才能向着蓝海起航。