【中国礼品网讯】好的管理，可以调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，那么，礼品公司怎样才能管理出好员工呢？
作为管理者，要思考如何调动员工的工作情绪，肯站在企业的角度思考问题，为企业创造更大的利润。首先管理者要讲究管理技巧，要刚柔并济。许多企业都有一套属于企业自身的规章制度来制约员工的工作表现等，用来表彰优秀员工，以及惩罚有过失的员工。规章制度的规范是一件好事，可以鼓励员工做你期望的事情。
但管理问题真正执行起来，还会遇到一些问题。譬如员工生大病要住院一周，这时公司该如何处理？
这时就需要管理的弹性来弥补，公司在严格执行的背后不能少了人情味。企业代表前去看望就是很好的措施。按照规章制度要合理地扣除工资，但是另一方面公司的探望增加了员工之间的互动交流，给员工心里慰藉和温暖。等员工病好后，相信他会更愿意呆在这样温暖有人性的单位里工作，他的归属感会越来越大，而且这种归属感会影响他周围的人，激发团体更好的服务于组织。