【中国礼品网讯】大客户对企业的重要性，决定了如其叛离必然会给企业带来重大打击，有时甚至是致命性的，在礼品行业来说也不例外。那么，礼品公司该如何防止大客户叛离？如何稳固大客户？如何降低“客户跳槽率”？
调查
企业可以通过定期调查，直接测定大客户满意状况。具体操作时，可以在现有的大客户中随机抽取样本，向其发送问卷或打电话咨询，以了解大客户对公司各方面的印象。测试可以分为高度满意、一般满意、无意见、有些不满意和极不满意。大客户对企业好的口碑意味着企业创造了高的客户满意度，而了解了大客户不满意所在才能更好地改进。
对礼品企业来说，只有赢得大客户的满意度，才能有效防止大客户的流失和叛离。
分析
经理可从跳槽客户身上获得大量信息来改进营销工作，然而，由于文化和心理因素等多方面的原因，许多经理人不愿深入了解客户跳槽的真正原因，也无法真正找出营销工作的失误所在（在有些企业里，总结经验、教训可能还会影响营销经理的仕途）。
通过失误分析，经理人可有效地改进企业的营销管理工作。举例来说，民航、飞机制造商、民航总局在飞机失事时会不惜一切代价寻找飞机上的黑匣子，目的是要找出空难发生的真正原因，并采取改进措施，从而保证后续的飞行安全，这也是航空公司在复杂、危险的运营环境中极少发生重大事故的主要原因。那么，我们的黑匣子在哪里呢？
一致
在商场上，“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。”所以，经理人要想提高大客户的忠诚度、降低大客户的叛离率，就必须从大客户利益的角度出发，充分运用战略和策略等各种手段来解决这个问题。依笔者的经验来看，防止大客户叛离的措施可以总结为：一个沟通（与大客户始终保持深度沟通），两个保证（保证服务质量、保证利益最大化）。
文化
在企业经营的过程中，文化内涵的问题很少提出过。从竞争的角度来说，第一个层次的竞争也是最原始、最普遍的竞争手段，就是价格竞争；第二个层次的竞争是质量的竞争；第三个层次的竞争是文化竞争。文化竞争应该是最高层次的质量竞争，尤其对于礼品企业来说更是如此。
因此，对于礼品企业来说，加深文化内涵，进行文化竞争，以下几个方面需要加强。
一是CI的导入。要形成统一的标志、统一的装修、统一的品牌、统一的服装、统一的企业精神和理念。
二是服务，即企业的服务个性。这种服务个性很难用语言表述，但是客户能很明显地感觉到。比如说到一个礼品企业，可以感觉到这个企业员工的热情，然后到另一个礼品企业，感觉到除了热情之外还很文雅，和员工交谈时也有这种感觉。这种热情加文雅就是一种文化。如果是单一的热情甚是热情过度，恨不得拽着客人不让走，这种热情就叫没有文化。
三是在企业经营里加深文化的内涵。比如说同样是一款传统礼品，文化内涵比其他同类产品深一些，销售人员的介绍水平高一些，这都是礼品企业文化竞争的要点。
品牌
品牌化经营首先是企业品牌的形成问题。现在有许多礼品企业已经开始注重了这一点了，这也是礼品行业发展的一个趋势——使消费者认同这个企业，认同这个企业的品牌，对这个企业的服务有一种亲近感，有一种信任感，这样才能在市场上立起来。
综观上述，通过探索客户跳槽的原因，礼品公司可获得大量信息，从而发现企业管理工作中的问题，并采取必要的补救措施来增强竞争力，并最终提高经济效益。