【中国礼品网讯】近年来，我国的礼品行业虽取得了快速发展，但市场形势也不容乐观，究其一大原因在于中小礼品公司同质化现象严重，这造成了千人一面无个性，少活力的现状。
经济发展的规律证明，市场永远是动态发展的，因此产品永远会有空缺，今天的中小企业瞄准大企业的弱项，发挥自身优势，开发大企业无暇顾及的产品，填补市场空缺，或者成为大企业的助手、上游供应链的一分子，明天同样会成长为行业中出类拔萃的企业。
填补市场空白对于那些试图避免与行业巨头直接竞争而又想建立自己的竞争优势的中小礼品企业极具吸引力。这种方式在国内外市场都有很好的效果，随着市场空白的缩小，全球经济将会有很大的发展潜力，企业间分工与合作必将大大加强，在市场中成功的企业必须对市场与变革反应十分敏捷。而这些，中小企业可以做得很好。
在市场经济发展中，人们非常关注成功的企业，往往忽略每个行业中存在的小企业，却正是这些不起眼的星星之火，在大企业的夹缝中求得生存和发展后，成为燎原之势，这些小企业就是所谓的市场补缺者。
有利的市场位置称为补缺基点。一个最好的“补缺基点”应具有以下特征：有足够的市场潜量和购买力；利润有增长的潜力；对主要竞争者不具有吸引力；企业具备占有此补缺基点所必要技能和资源；企业既有的信誉足以对抗竞争者。
中小礼品公司作为市场补缺者要完成三个任务：创造补缺市场、扩大补缺市场、保护补缺市场。企业只有不断开发适合特殊消费者的产品，才能开辟更多的补缺市场。每当开辟出这样的特殊市场后，针对产品的特点扩大产品组合，以扩大市场占有率，达到扩大补缺市场的目的。中小企业作为补缺者选择市场补缺基点时，多重补缺基点比单一补缺基点更能增加保险系数，分散风险。因此，企业通常选择多个补缺基点，以确保企业的生存和发展。
总之，只要善于经营，随时关注市场上被大企业忽略的细小部分，通过专业化经营，精心服务于顾客，礼品行业的中小企业总有机会在市场经济发展的浪潮中获取更大的市场发展空间。