【中国礼品网讯】松下近日发布2013会计年度第二季度合并结算速报，4月1日至9月30日，营业利润达到1466亿日元，比去年同期增长168%。在消费电子市场依旧保持低迷的态势下，松下如何扭亏为盈？家电巨头的复苏将为行业带来什么？家电企业未来的方向在哪里？Panasonic株式会社社长津贺一宏11日在京就上述问题接受记者采访。
松下业绩复苏 首先得益于“看清形势”
数据显示，4月1日至9月30日，松下销售金额达到37063亿日元，比去年同期增加102%,营业利润达到1466亿日元，增长168%。在消费电子市场保持低迷的态势下，净利润实现大幅度盈利，创上半年历史最高纪录。
然而，就在两年前，松下曾面临巨额的赤字。从巨亏到盈利，松下是如何做到的？
津贺一宏认为，这首先得益于认清现状。
回想上任初期，津贺一宏坦言有种“怀疑”和“迷茫”。“看不清楚。”他说，“这么大的公司，想要改变现状，先要掌握实际情况。”
在津贺一宏看来，要“看清楚”的不仅仅是赤字报表，更是公司实际运行状况和整个消费电子市场现状。“让这些变得‘可视化’，才能开启下一步的改革。”他说。
半年时间内，津贺一宏到公司39个事业部实地考察，和员工进行面对面谈话。让赤字事业止血，是他给出的“诊疗方案”。“能出现利润的部分，尽量拿出利润，对于赤字事业，停止或改造。”
就在不久前，松下董事会宣布，将于今年12月将停止等离子显示器的生产，并将在2014年3月底以前结束一切等离子业务。
在津贺一宏看来，结束等离子业务正是基于对现状的理性认识，随着环境的快速变化和市场对等离子面板需求的下滑，即便是“等离子之父”，也必须果断放弃曾给它带来辉煌的业务，寻找新的生机。
他提出，2015年度要实现赤字事业部为零的目标。同时，对松下的起家事业——电视机进行整合，消除合并收支的赤字。未来，松下将加大技术创新和结构调整力度，预计2013至2014财年全年净利润1,000亿日元。
破解“船大难掉头” 家电巨头再起航
谁抓住先机，谁就能决定未来。多年前，日本家电企业抓住等离子电视制造先机，赢得市场。如今，家电企业的机遇是什么？新的市场又在哪里？
在他看来，机遇在“智慧”二字。如何让生活变得更加“智慧”，成为当下家电企业转型发展的关键。“保持与顾客的互联，就可能构筑前所未有的收益模式。 比如，如何新技术，针对消费者的喜好提供更加精细化的产品和服务等。”
他认为，松下未来将以B2C的消费电子业务为核心DNA,与B2B事业和消费电子事业结合，创造更多体验的商品。
“智慧”不仅指新的技术，更体现在发现和创造消费者需求。一些当前社会面临的问题，也是企业转型的突破口。
不久前，松下在广东发布了包括浴霸、取暖换气、加湿空气净化器在内的一组改善室内空气质量的家庭整体解决方案。
“比如航空领域，未来可以通过技术、产品实现在机舱内上网、娱乐等更便捷的服务。”他说。
津贺一宏认为，环境改善业务正松下近年来开拓的新领域，而它也为松下带来新的增长点。未来，松下将继续向更加节能、环保方向发展，引领市场变革。
聚焦中国市场 探索顾客需求
“我们会把中国作为一个巨大的市场，而非世界加工厂。”津贺一宏说。
从目前的数据看，松下在中国和东北亚地区的销售规模已经超过1兆日元，仅次于日本市场。扩大对华业务，开发中国市场成为这位新任松下掌门人的不二选择。
“曾经成功过一次，不代表今后永远成功下去。要完全置身于消费者的生活中，才能断创造出能够符合大家需求的家电。”津贺一宏坦言，在迎合消费者需求上，中国的家电企业很有优势。“中国的家电企业能够根据市场的变化进行迅速调整和创造，这点值得我们借鉴。”他说，“我们要在发展过程当中要不断去改变自己。”
津贺一宏说，接下来，松下将针对中国市场和中国社会目前存在的问题提出解决方案，比如环境问题、住宅问题等，并和中国企业结成伙伴关系，开展合作。“比如家庭能源管理系统、废旧家电回收和智慧房屋等。”