【中国礼品网讯】富安娜、罗莱家纺、梦洁家纺，当这一串串家纺上市企业的代码出现在交易所的时候，家纺行业快速发展的时代宣告到来了。中国家纺协会调查显示，在我国近年房改政策的推动下，每年家居装修消费达到5000亿元，其中家用纺织品的更换和购置费用约占25%，达1000多亿元。
但是随着整体经济形势的回落，市场排名第一的罗莱家纺，2013年的表现并不尽如人意。 “罗莱是一个以工厂起家的品牌，目前也代理一些国外品牌，总而言之这是一个以OEM起家的品牌。像罗莱这样拥有大规模门店的品牌，精耕渠道显然是非常困难的，只有通过产品集群来网罗各个层次的消费者。”营销专家海生向记者表示。
来自外在的挑战，同样考验着这个家纺行业的老大。在最近的7到8年间，上百个家纺品牌突然涌出，各地也随之出现了众多“家纺城”为各种家纺品牌提供一条龙服务，面对淘金者蜂拥而至的局面，未来战局如何已经成为许多品牌商头脑中的问号。
“为逃避价格战，我们的对策是开发有特色的产品。”但是让罗莱家纺董事长薛伟成尴尬的是，即便是高价请欧洲设计师来设计产品，品牌商也难以保障自己的“设计专利”。据他介绍，罗莱每年推出两次产品，但同步的抄袭作品会很快出现在市面上。
薛伟成曾向记者表示，他曾考察过俄罗斯市场，试图在海外建厂，但由于高额的人力成本，此事后来只能作罢，而罗莱则一直处于突围的困境中。
由此看来，各家纺品牌的渠道竞争走入了“死胡同”，在家纺行业销售低迷的情况下，加盟店的数量已经不再是企业成败的决定因素，真正决定企业运营能力的是加盟店的质量。