【中国礼品网讯】礼品行业竞争态势愈演愈烈，企业能否成功经营下去，很大程度就是依靠执行力的强弱。执行力是构成礼品企业能力的重要组成部分，如果执行欠缺，再伟大的梦想，再优秀的营销管理战略都没有任何意义。没有执行，任何优秀的战略与精彩的策划都将是纸上谈兵，礼品企业也就无法达到预期的目标。
一个礼品企业成功的标准就在于预期经营目标的达成，如何充分开发利用企业现实的资源以达成目标，其关键就是企业的执行力如何。执行力是实现目标的手段和技能，执行力不是一项单纯的能力，如果执行没有针对一个目标展开，这样的执行也就不可能产生任何价值。
当执行力成决定礼品企业经营成败的一项核心要素时，其背后包含两个方面。
首先是预期的目标，即礼品企业要实现怎样的目标，目标又分为长期目标、中期目标、近期目标;个人目标、部门目标、企业目标等等。只有有了清晰的目标，礼品企业的执行力才具有方向和依据，执行力的本质在于企业、部门、人人都应该完成自身的工作任务，取得预期的绩效和成果。
其次，礼品企业要准确的把握自己拥有的资源，所处的现实位置，即企业现在处于何种发展阶段。人在旅途中，如果不知道自己的位置，那就是迷了路，不知道如何走。同样，如果交通工具不给力，也会很难到达预期的目的地。在迈向目标的过程中，礼品企业要充分认清自己的资源和能力、知道自己现在身在何处是非常重要的，只有如此才能保障执行力的坚定方向。