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  • 礼品企业老板四大思想误区阻碍发展壮大

  • 中国礼品网 2013-10-17 10:38 责任编辑:余乐而
  •   导读:礼品行业的发展过程中,始终有一些礼品企业在成长中停滞不前,在中小企业的边缘苦苦挣扎,观察后发现,在礼品企业老板的思想中主要存在四大误区,阻碍了公司的进一步壮大。
  •   【中国礼品网讯】在礼品行业的发展过程中,始终有一些礼品企业在成长中停滞不前,在中小企业的边缘苦苦挣扎,始终无法成长为大型的知名礼品公司。据市场观察发现,这些企业中许多都有共同的特点,规模多年维持现状,无法突破,甚至越做越小。其中的很多老板当然想将企业进一步做大,成为行业内的知名企业,荣登各大媒体,然而常常只能望而生叹,心有余力不足。究竟是什么原因呢?


      观察下来,在礼品企业老板的思想中主要存在以下这些问题,阻碍了公司的进一步壮大。


      第一,以赚钱为目的,没有理想。大多数礼品老板的创业目的都是改变个人的贫困状况,做事的出发点以赚钱为标准,根本谈不上有改变行业或社会的宏大理想,这导致两个弊端:一是为了赚钱不择手段,急功近利,铤而走险。有些老板当年的发家致富之路并不正当,要么是借助政商关系,要么是偷税漏税。这部分企业很怕做大,因为一旦做大出名了,公司就会曝光在公众之下,可能被扯出不光彩的历史。二是小富即安,失去继续奋斗的激情。有部分人见如今事业小有所成,夜郎自大,不可一世,自我感觉良好,觉得应该多享受了。而且遇到困难容易打退堂鼓,不愿押上全部身家往前冲,老想着留退路,万一不行及时止损,保存既有的财富。


      第二,缺乏现代企业意识。礼品行业入门门槛低,早年机会多,只要胆子大肯吃苦就能赚到钱。时过境迁,在现在转型升级的大环境下,他们已经无法适应了,沦为被淘汰的对象。在他们的脑子里,仍然停留在生产--销售,进货--卖货赚差价的阶段。骨子里没有研发意识、品牌意识以及借助外脑的意识。这些是成为现代企业所必须的。


      此外,没有资本和金融概念。很多老板还是坚持稳打稳扎,量入为出,希望一步一步滚动发展。他们不愿稀释股份引进资本,总觉得百分百控股,企业才是自己的,还有些人甚至认为负债是不好的,从来不向银行贷款。这样的做法看似稳健,没有风险,实际上蕴藏的风险极大。市场竞争,大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,机会稍纵即逝,不抓住机会迅速壮大,迅速规模化,就会被挤出市场。


      第三,不懂学习。这里面分为两种极端情况,一类老板是只知低头拉车,不知抬头看路,整天守着自己的一亩三分地,凡事亲力亲为,无暇顾及学习,借鉴同行或跨行经验,最终自己疲惫不堪;另一类人对知识饥不择食,不加甄别和选择。他们四处参加培训和听课,今天听到这个老师讲得好,回来便对公司进行大刀阔斧的改革,人事变动架构调整,明天听到那个理论很兴奋,又将前面的调整推倒重来,反复折腾,伤筋动骨。


      礼品老板自身知识水平有限,可以借助别人的力量,请懂的人干,比如聘请职业经理人。但这些老板通常对职业经理人不信任,无法放手让其去干。结果往往双方不欢而散,企业折腾一番,又要从头收拾。经过一次不愉快的合作后,老板便更加不信任外来人了,以后凡事靠自己摸索和掌握,企业最后能做多大,完全取决于老板个人的进步了。


      第四,不愿分享利益。礼品老板一味追求自己利益最大化,没有利益共享的理念。在外部想方设法压榨供应商和合作伙伴,行业口碑越来越差,弄得大家都不愿意与其做生意了。在公司内部只有罚款没有奖励,克扣员工薪水奖金,甚至不签合同不买社保,离心离德,员工流失率大。


      思路决定出路,格局决定未来。归根结底,礼品企业做不大的根源在于老板自身,如能学会改变自己,克服上述在思想上存在的问题,建立起科学的营销管理制度,或许能有所突破。

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