【中国礼品网讯】虽然目前礼品市场整体环境不尽如人意，但礼品行业仍处上升期的局势尚未改变。礼品企业的不断扩张，经销商代理商数量的节节攀升，无一不在诉说礼品行业的这一利好局势。然而，即便在整体礼品行业上升时期，也存在不少弊端，导致行业发展受阻。这其中，最值得一提的莫过于企业的盲目扩张。
目前，不少礼品企业为扩张渠道，不惜成本、不计代价、不择方式地开发经销商。盲目扩张导致企业与经销商之间纠纷不断、问题不断，这种不良影响甚至在中小企业中形成风气，他们恣意使用各种自认为高明的“手段”来网罗经销商。长期下去，礼品行业中形成很多不公平的现象，让经销商在企业的重压之下生存艰难。
在调查中，编者发现有一些代理知名礼品品牌的大经销商透露出不想做该品牌的想法，但是迟迟又不愿意行动，这种情况多见于目前“华而不实”的大品牌，一般称之为鸡肋现象。
很多礼品企业品牌做得不错，在央视、卫视投放大量广告，品牌知名度不可谓不高，软实力不可谓不强。但是，在这其中有很大一部分都只重品牌，不重产品，存在严重内伤，简单说就是产品品质不行，技术上没有创新，无法适应消费者需求的变化发展，无法适应激烈的市场竞争需要。
在投入高额广告费用的同时，这些礼品企业必须依靠价格战快速盈利达到资金运作的目的，长期下来，他们给消费者留下了“牌大价廉”的印象，产品投诉率高，利润也很低，对于经销商来说，一方面该品牌存在一定的优势，但是另一方面产品无特色，价格低，盈利能力差，从而形成了“食之无味，弃之可惜”的鸡肋现象。这个给广大礼品经销商的启示就是不能一味看品牌，要在产品的基础上看品牌，因为产品是品牌的根本。
而另一种现象则是小礼品企业实力太弱，经销商实力过强，实际上形成经销商带着厂家在走的局面，原本期望是大手拉小手，企业带着经销商发展，现实里却是小马拉大车。此种情况下，很多经销商迫于无奈就会再寻找一个品牌，于是原来的品牌就成了花瓶、二奶。这种情形表面看起来是经销商不对，但实际上经销商是无辜的：如果第一个品牌能够带来利润，他为什么要寻找第二个品牌呢?
虽然代理第二个品牌能够让经销商短期内赚到钱，但若不能专注于一个品牌的推广，从长远来看仍将带来较大的弊端。因而编者建议经销商在选择加盟品牌时要选择一个有实力或者有发展潜力的品牌，接下来一心一意经营，对经销商和企业来说，都是有益的。