【中国礼品网讯】在整个礼品市场消费疲软的情况下，各礼品公司面临着生产、经营、管理多方面的压力，越来越需要找寻到新的利润点来提升盈利水平。渠道资源是礼品工作提升终端盈利的有效武器，因此它的建设成为了重中之重。
独立店经营管理压力倍增
想要自主经营的意愿逐渐强烈，越来越多的礼品企业将发展的重心放在独立店的经营与管理上。某家居礼品品牌负责人表示：“标准专卖店一是提升服务的平台，二是通过统一价格体系约束各门店的不良行为。通过统一体系的品质保障，售后服务的统一标准，以及公众共同关注、监督，这就是我们要打造的专卖店模式。”
独立店的发展像是一把双刃剑，可谓是机遇与挑战并存。独立店渠道的经济、人力成本也将成为考验企业发展的重要因素。一位礼品行业资深人士谈到，“相对于单平方的销售来说，独立店的利润是下降的，所以其费用摊到销售的占比变高了。单平方的渠道成本比除以它的单平方的销售这个数字要大。”
当今社会，一个门店需要的人力成本也在增加。同样，对每一家专卖店的扶持、培训也是成本的重要投入。单位数量的成本变高，单位销售的费用变高，似乎成为渠道恶性循环。
进驻卖场成本水涨船高
近年来，一些具有实力和口碑的大型礼品公司也将渠道选择在了卖场，比如在一些卖场里，消费者经常能看到众多家电礼品品牌的身影。
有业内人士认为：礼品企业选择在品牌卖场内开设门店，一方面是想借助卖场的强大号召力来打造自身的品牌影响力;另一方面也考虑到了卖场的环境、营销和服务体系等易于商家自主经营。
但随着卖场租金越来越高，卖场不断开店，原材料、物流成本也在不断增长。水涨船高，带来的是礼品行业整体渠道的高成本。在与卖场的关系中，企业不免有几份依赖的无奈。业内人士指出：“你不进卖场，你的品牌发展途径和发展的渠道就受到了阻碍，但若选择进驻卖场，则意味着丧失了一定的自主权。”
任何事物都存在着两面性，有利必有弊，对礼品企业而言，无论是选择开始独立店抑或是进驻卖场，都需根据自身的实际情况来进行选择，如此才能趋利避害，将成本尽可能的降低，迎来更大的利润空间。