【中国礼品网讯】在礼品行业，很多企业找策划公司做品牌规划，希望借此来为品牌营销找到一条出路，或者树立一面旗帜，或者指明一个方向，那么何为出路、旗帜、方向呢？最终，礼品公司收获的就是一套VI和一句广告词、一套形象。到最后，企业根本还是不清楚自身的品牌定位，对未来充满疑虑。
其实，品牌定位的核心并不在于定得有多好，而在适合不适合企业的发展阶段和资源配置。真正的品牌定位，应该是战略层面的，是可以决定品牌发展命脉的。定位的根本就在于对潜在客户需求的深刻探索，而不在于停留在概念炒作层面上，必须充分挖掘人群消费特点当中的核心价值利益，然后在产品层面上提供相应的价值满足。
现在礼品行业的定位，大多停留在3个层面，第一、基本面诉求，大打健康牌；第二、生活方式诉求，这是最浅的包装，赋予产品尊贵、奢华、优越等身份暗示，似乎说出了这些，自己的品牌和产品就高贵起来了，其实单纯的形象，并无法得到消费者的共鸣；第三、伪血统主义，这种企业往往千方百计跟外国挂起钩来，德国、法国、意大利设计等等的概念充斥在品牌身上，更有甚者会描述一个如同真实的品牌故事加以明证，让人彷佛误以为是进口品牌。当然如此的做法，打打擦边球并不是不可以，但是如果在配套支持上没有国际品牌的品质和感觉，那也不过是礼品企业的一厢情愿而已。
礼品企业真正的品牌定位是可以将其所有的营销行为集中到一个点上面来的，让人一看就懂，同行一看就觉得不可思议，经销商看了也要觉得眼前一亮，消费者更是能够从中找到购买的冲动和认同。而一些策划公司为礼品企业做的品牌规划和定位，往往会混淆品牌包装和品牌定位的概念，如果是提一个概念无法有力地指导产品研发、渠道拓展、产品销售，那么所谓的规划就是只能叫做包装。真正的品牌规划，是战略层面的，是品牌围绕自身定位而展开的一个系统的营销行为，这一准确的定位可以有力地指导产品调整与开发、广告投放诉求、招商主要诉求、产品销售主要诉求，进而形成一条清晰的主线贯穿营销管理工作的始终。
在现今的礼品行业，品牌定位一定要体现差异化，别人提过的东西你去提没有意义，提一些没有落实到产品上的概念也没有意义，或者提出一些概念和别人玩得东西差异不大的东西也没有意义。检验品牌定位是不是合理，标准就是产品能不能支持这个定位，这个定位是不是独一无二，这才是关键。