【中国礼品网讯】一个礼品公司要想在市场上发展壮大，离不开产品、品牌、营销、管理等各个环节的密切联系与配合，从而才能不断提升企业的品牌形象，提高销售利润率，避免陷入恶性的价格竞争的泥沼中。具体来说，可从以下几个方面着手：
产品创新是根源
任何一个产品创新的实现首先必须依靠工艺创新去实现，只有不断的技术创新和整合才能保证一个新品的完好高效，低成本地落地。因此礼品企业要始终坚持工艺创新支持战略，包括支持供应商、协作商的技术创新，从而达到努力降低劳动强度，减少劳动人数，提高技术质量保证，进而推进产品质量的标准化和档次化。
品牌营销是保障
品牌营销战略是礼品企业发展战略的重要组成部分，也是企业未来发展和扩张的重要依托。品牌力量的提升，可以降低更多成本，增加发展空间，提高企业各种资源包括人、财、物、资金、供应商、客户、代理商的凝聚力，可以创造一系列独特的文化标准和市场行为，品牌在市场上的知名度和诉求越有效，企业的形象、产品的魅力，市场的销售就越有效，越持久，品牌具有重要的杠杆作用。礼品企业一方面要注意品牌的宣传、个性的打造，另一方面也要注意品牌商标权的保护。
管理水平是基础
经营与管理是企业发展的两个轮子，管理为经营提供保证措施。管理创新并不神秘，其内容包括管理目标科学化、管理手段信息化、基础管理扎实化，纪律与制度健全化，日常监督经常化，组织体系扁平化，流程再造简单化，工作结果考核化等内容。核心是凡事有制度，制度要创新；凡人要遵守制度，制度面前人人平等；凡违反制度的必须为此得到处分和处罚；关键是工作结果与目标要考核，做到激励优先。
营销理念是支撑
礼品行业要树立现代营销理念，围绕“以客户为核心和实现客户满意”的经营管理理念，努力创新营销模式及提高市场营销管理水平。如引入CRM管理模式与技术，强化客户关系管理与客户回访；加强销售资源的整合管理，进一步提高销售资源的利用率与回报率；做精做细客户考察接待管理流程，提高客户考察接待综合服务水平；丰富完善运用互联网络开展国内国际市场营销；丰富完善技术资料如详细的安装使用说明书，推进设计院所营销维护工作，提升企业整体营销管理水平。
礼品企业只有从以上这些方面着手，逐步完善管理制度，并做好各个环节的紧密配合，才能让自己迅速从激烈的市场竞争中脱颖而出。