【中国礼品网讯】在大浪淘沙的礼品行业，有些加盟商品牌运作顺利、销售火爆，赚得盆满钵盈，实现了自己多年的财富梦想；而有些加盟商却惨淡经营、无以为继，最终黯然出局。究其失败的原因，大多是因为经销商陷入了品牌加盟的误区而不自知，决策错误而导致失败。《礼商》编辑经过综合分析认为，加盟商在营销管理思路上主要有以下几大认识误区：
误区一：考察不够深入
有的加盟商盲目加入一些中小礼品企业的网络，而没有深入了解企业的发展理念和产品定位。其实更重要的是生产者和设计者的理念是否贴近现实生活，是否注重品质，是否能为客户提供更好的产品和服务，是否具有基本品牌打造于企业文化的建设理念，是否有具备全国发展战略规划实力。只有具有这样理念的厂家，才是加盟者的正确选择。
误区二：价格越低越有竞争力
随着中国礼品市场日益成熟，市场竞争正日益从价格战转向品牌战，品牌才是竞争成败的决定因素。市场定位准确、定价合理，消费者信赖的品牌将会让加盟商享受更多的利润；相反，只会参与低价竞争的品牌，由于竞争激烈，利润空间日益萎缩，而最终只能让加盟商承担惨淡经营的恶果。
误区三：获奖越多的品牌越好
一些加盟商天真地认为，品牌获奖越多就越有实力。其实，许多业内人士都明白，某些奖项的评比都是没有多少含金量的，只要肯花钱，搞个某某奖在业内并不是一件难事。
误区四：加盟商数量越多，品牌就越好
市场竞争程度激烈，礼品企业有力的支持对加盟商而言是非常重要的。加盟商多，厂家可能无暇顾及，导致管理混乱，更谈不上对加盟商大力扶持；厂家对加盟商所提出的意见和反映的问题可能充耳不闻，加盟商问题得不到及时有效的解决。数量多也必然导致加盟商良莠不齐，一种经营方式用在一个地区可能适宜，另一个地区可能水土不服。在加盟商数量多时，厂家可能无法做出有针对性的专业服务，长此以往，厂商关系松散、彼此缺乏信任，加盟商将面临缺乏厂家支持、独力支撑的情况。
误区五：选择规模越大的企业越有保障
在现代社会，消费者不仅是在消费产品，更是在消费品牌。生产正规是必要的，但样样俱全、规模大与品牌的保障程度并没直接关联。一个企业什么都做，比如产品线如何，与其他厂商相比哪个质量好，值得加盟者认真思考。其实，只要具备完善的品质控制系统，保证主体产品的质量，不一定要规模很大的工厂或样样俱全。
误区六：“唯地段”论的经营策略
有些加盟商认为，自己拥有了地理位置优越的好店铺，随意加盟一个品牌都可以获得丰厚回报，也不用注意营销模式。这种“唯地段”论的经营策略，无疑是非常危险的。在现在激烈的市场竞争中，缺少品牌强有力的营销支持，缺乏科学的营销指导，加盟商开拓市场无疑困难重重。其实企业对加盟商给予大量的培训，从员工基本素质到品牌推广指导，以及专业的销售知识的培训才是获得利益的前提，这样的培训，极利于提高加盟商的忠诚度和销售水平。
误区七：唯利是图
有些商家唯利是图，盲目追逐利润最大化，巧立名目，用各种手段坑蒙拐骗消费者：用各种形式的所谓“升级配置”为由来抬高售价；或隐蔽式消费，收费不透明，让消费者消费得不明不白等。随着行业市场逐渐发展成熟，这种不诚信的行为终将被越来越理性的消费者识破。此类不诚信的商家，终将被规范有序的市场抛弃。
以上的种种分析，旨在提醒经销商在加盟经营时要注意客观、综合考虑各种因素，摒弃陈旧错误的观念，选择理念创新、社会责任意识强的品牌，诚信经营。惟有这样，才能规避失误，做出正确的加盟决策，为后续的成功经营带来有力保障。