【中国礼品网讯】随着礼品市场的日趋成熟，竞争更加充分是一种必然现象。当前礼品行业的生产制造能力越来越高，引发竞争加剧的同时，消费者的成熟也很快，尤其是借助互联网这一便捷全面的信息源，消费者对产品的鉴别能力越来越高，提出的要求也越来越高。面对市场如此环境，礼品企业也需随之在营销管理思路上加以转型升级。
产品需革新
目前，二线城市很多礼品企业都停留在最底层面的产品层面。对他们来说，产品的产量及销量是最为重要的。为了提升这两个方面的业绩，他们会在生产效率、价格上花心思，以求达到量上的突破。他们认为，中低端产品可以快速回笼资金，且市场需求量大、销售速度快。但是，这种模式的利润空间很小。
事实上，这种单纯求量的做法并不科学，也无法从根本上提升企业档次和实力。粗放型的生产模式会直接造成较大的资源消耗，产品质量难以保证，实际的经济效益也很低。同时，这种模式还容易造成高污染、高能耗，得不偿失的生产模式限制了企业的发展，将其推进了一种不上不下的尴尬境地。因此，在这种情况下，二线城市中小企业的转型迫在眉睫。
二线城市礼品企业要想实现成功转型，必须从以下几方面入手：首先，提升产品品质及工艺。没有过硬的产品作为保障和支撑，企业是无法长期生存下去的。对产品品质的提升，其实也是对人才、技术乃至企业管理的革新。对企业来说，发现新市场、开拓新渠道、寻找新的增长点是转型的关键。
企业应不断开拓实施新的战略，并使其深入人心，以留住更多的优秀人才，因为人才是企业发展的关键要素。其次，树立品牌。在当今时代，谁能吸引更多消费者的眼球，获得更多的关注，就已经成功了一半，另外一半则是如何将这种关注转化为现实的经济效益。
品牌需树立
对礼品企业来说，品牌的附加值是吸引消费者眼球的重要卖点。其实，品牌战略的支撑点就是产品的附加值，即品牌精神。所谓品牌精神，可以理解为每个产品所代表的精神，除去产品本身的实用性以外，它带给消费者的一种精神体验或理念。
最后，企业要想成功转型，必须要有长远的发展眼光，要从全局、从长远来看企业的发展。要勇于接受新鲜事物、新挑战，并在前进中不断调整战略。
技术制胜时代已经过去，取而代之的是“与消费者产生情感共鸣”和“制造让顾客难忘的体验”。宣传产品的精神，才能使这种物品及功能渗透到消费者甚至社会生活的各个方面。要想成功树立品牌，一定要给产品赋予一种独特的内涵，礼品更是如此。
礼品行业的转型升级，需要政府、行业组织和企业的共同努力。转型升级不可能一蹴而就，需要所有的参与主体能够目标明确，坚定信念并保持足够强的执行力，才有可为。