【中国礼品网讯】一家优秀企业，从内至外肯定拥有适合企业本身和行业要求的相关制度，虽然市场营销是其中最重要的一环，但也要注重企业整体部门的职能协调。营销是礼品企业市场工作的重心，但营销工作的顺利开展离不开产品技术创新的支撑，同时也离不开企业全体职能部门的齐心协力。礼品公司想要获得长足的发展，绝不能仅仅依靠营销。
提升产品技术 不要过分注重营销
目前综观礼品企业的营销管理观念基本向品牌放大化、形象化、明星化、概念化、洋品牌中国化等这些问题上，而不是在礼品的技术提升与产品的实质性技术创新上下工夫，基本是技术质量没有转变，反而大量的各类电视广告吹嘘费用不断叠层，形成了所谓名牌企业与各大中小型礼品企业，进行你追我赶的强化广告效益的局面。生产成本增大，同时对消费群体在购买产品时发现质量与价格不合理的状态。造成大量的消费群体对同类产品产生不信任的心理危机，在广告膨胀经济根深蒂固的时代，一些企业对买方市场仍然奉行传统的放大质量功能的观念、产品形象化观念和明星代言观念，从而对消费群体产生了误导性消费。
明确市场定位 拓展营销服务功能
开发新市场盲目性，急于求成的选择没有共同认识的合作商家，销售网络组建与延伸的能力欠佳是众多礼品公司的共性。其实市场开发是企业自下而上发展的重要连接桥梁，而许多企业正是因为处于急于求成这样的误区而不能做到合理地开发自己可得的市场。
许多礼品企业对自己的市场定位不明确，追求短期经济行为的效益，缺乏对消费者负责任的心态，没有长远的营销战略。其实过多的明星代言产品与广告推动产品，并不能代表产品的质量，而是增加了消费群体与企业的生产成本。
而在当今激烈的市场竞争中，我国的大多数礼品企业并没有把市场服务作为品牌的延伸，而只注重大量的广告宣传，产品的生产，销售产品等，这样，不仅浪费营销资源，而且无法取得消费群体的深信。另外，当前礼品企业的市场定位、促销方式等方面也存在诸多变相误导消费的问题。
协调营销职能 高层管理责任跟进
高层营销管理任务与责任缺位，导致营销部门以外的其它部门不能充分发挥协调职能。目前，绝大多数礼品企业的高层管理人员虽然都比较重视营销工作，但是，这种“重视”具有明显的没约束性、不确定性和不全面、不到位，从而造成高层管理功能失效与缺位。