【中国礼品网讯】在礼品行业竞争多样化、白热化的趋势下，经销商也开始逐渐增加，同一个品牌的产品总能够在当地市场找到“层层叠影”，甚至更为严重的是，一个总经销商同时还代理了多种品牌，这直接引起了局部资源过剩现象，加之，卖场租金一而再的“节节高升”，为经销商、企业、卖场间的合作也加设了障碍。
产品复制陷入尴尬
对一些礼品企业来说，本来高昂的研发成本已使自己在性价比上就失去了优势，而产品开发出来又会迅速被市场上的竞争对手克隆。加上抄袭者选取原材料百无禁忌，已成礼品行业发展的严重阻碍。
价格战陷入恶性循环
对于我国礼品业而言，当下流通业的乱象纷呈已成为不争的事实。其中，经销商严重过剩并引发出来一系列问题不容小视，它让礼品业的发展背上了沉重的包袱。试想，本来就整个行业而言，容纳几十个个品牌就已经饱和，而现在数百个品牌林立，企业一旦面临生存考验，不打价格战还能有啥法。要不就是想方设法降低成本，从而降低产品质量，陷入恶性竞争的怪圈。生产厂商打了价格战，经销商不打折扣几乎无生路可寻。
门店销售不成“方圆”
在不少卖场，由于同类产品多，经常是来了一个客户，众商家争“抢”，比如客户从一家店出来后，走到隔壁的店，前一家店里的销售人员或跟在后面，或隔窗窥视，不仅弄得客户很不爽，搞不好还使两商家互揭短、互诋毁，结果谁的买卖也没做成。
在经销商“层层叠影”的情况下，礼品企业的渠道调整急不可待。在这优胜劣汰的市场竞争机制下，出现经销商寡头，提升服务水平。现在的礼品行业要想发展好，仅靠企业在发展中解决自身出现的问题已经远远不够，有序的行业规范是引导整个市场向前发展的动力。礼品市场竞争方兴未艾，礼品企业若能够主动将市场前移、与渠道商一起打造共赢产业价值链，无疑会在激烈的竞争中占得先机。