【中国礼品网讯】要想在礼品市场中长盛不衰，其中很重要的一点就是礼品企业文化的建设。企业有好的文化的指引，才能让人力物力财力，发挥其最大的效益！那么在建设礼品企业文化的过程中应注意哪些要素呢?
动力机制是前提
礼品企业的愿景、目标是宏伟远大的，但一定要有睁眼看得见，踮脚够得着的具体目标。实现共产主义要与打土豪分田地同时存在。礼品企业要通过目标管理制度，形成层层负责人人担当，有福同享有难同当的良好机制。
引导机制是方向
企业的核心价值观是一个笼统的标准，因此礼品企业必须要配套形成完整的价值体系，对企业的战略方向和策略方针加以规划，也对员工的思想观念和言行举止加以引导。要从礼品企业自身经营最基本，最紧迫，最急需，最细微的方面入手，逐步充实完善这个体系。
保障机制是基础
企业发展都有自己的惯性，这就是旧文化的顽固本质。每个经营者都有按照自己固有模式和套路行事的习惯，这些习惯不一定符合内在道德规律。为了保证新文化的贯彻实施，必须配以督导机制。在礼品企业的各级部门设置文化督导员，就是这种双轨制形式之一。
评价机制是规则
礼品企业要按照企业文化的价值体系标准，及时对各种行为作出评价，并对相应责任人及时赏罚。通过赏罚引导正确行为，纠正错误倾向。评价机制要动态与静态相结合。所谓静态，就是按照已经形成的条文执行。所谓动态，就是要对没有现成条文依据的行为，也要作出及时评价和赏罚。只有动态和静态相结合，才能防止出现企业文化漏洞。
学习机制是提升
企业文化需要通过不断学习，充实内涵完善自我。要把员工塑造成有知识、有能力、有担当、有修养、有胸怀、有仁义、有觉悟、有远见的现代企业人。礼品企业领导和员工都要努力修心养性，逐步提高自己的修养和觉悟，保持积极乐观，开放包容的健康心态。
创新机制是动力
企业文化不是一成不变的，要随着礼品企业经营过程发展而变化。这就需要实施保持创新变革的生机和活力，以应对内外环境条件的时时改变。同时，礼品企业文化也要保持相对稳定性，在一段时间内不要频繁变动。朝三暮四见异思迁，也是扼杀企业经营生机活力的杀手。