【中国礼品网讯】有多少中小五金企业在稍有发展之后，曾几何时便选择多元化经营道路，结果很多企业铩羽而归，有的企业从此一蹶不振甚至倒闭，大量的企业在经受了市场大浪的冲刷之后，吸取教训，及时收手，回到老本行，重回专业化发展道路。这些教训非常深刻。
拥有的人、财、物要素资源非常有限，激烈的市场竞争中，不可能以规模取胜，尤其是不能带着同样的产品与大型企业直接对抗。小型五金企业的优势在于专业，于精深，以精取胜，才是根本之道。
中小五金企业走专业化道路可以取得几个方面的优势：一是技术优势。某一项技术上取得领先地位。二是效率优势，提高设备的使用效率，防止重复建设。三是管理优势，对一个相对简单的生产经营系统建立起一套高效的管理体系。由此，中小企业集中有限的资源，专攻自己的专业领域、专业产品，从而在市场竞争中胜出。
中小五金企业不可能在主打产品及其上下游全面反击，道理非常简单。与大企业竞争，不可能在主打产品领域及上下游领域全面取得技术优势，不可能对所有这些领域建立一套全面、完善的管理体系，不可能建立一个庞大的销售网络和售服务网络，因为中小五金企业的资源非常有限。中小企业能够做的而且也必需这样做的只有在一项产品的制造上，做专、做深、做精，从而在这项产品技术上比同行业大型企业研究得更精湛、更高超，生产出技术更先进、工艺更精细、性能更优异的产品，这才是中小企业与大企业竞争的优势所在。日本的制造业小企业做得非常成功，这方面是学习的楷模。日本的很多小企业数十年如一日，只生产一种产品，专攻一门技术，磨练一项工艺。长时间专注一个领域，使这些企业成为各自领域中的佼佼者。
对一项工艺技术的执着钻研，被称为是一种专业精神，这也是五金企业发展的命脉所在。