【中国礼品网讯】中国的礼品市场经济虽然在近年来呈现出了快速的发展，但仍以中小企业为多，行业内缺乏一批领军品牌。礼品品牌要想在消费者心中占有地位，首先要做的就是自身做好定位、要有焦点、要有行业资源优势，其次能给消费者提供精神享受。
定位第一
说到品牌，首先想到的就是行业第一品牌，人们也津津乐道于第一品牌。对于第二品牌，人们或许模糊，或许不愿意提及，属于自己的品牌除外。正是这个现实，在做品牌的企业中，争当第一名是一种本能。似乎第一名才是品牌，第一名在人们的心中永远是光芒四射的。
既然做的是品牌，那么，礼品企业就需要在消费者心目中有个清晰的印象，这就是所谓的定位。换言之，定位需要唯一性。这个“唯一性”还不能是孤僻的、没人宠爱的、少人宠爱的，抑或是不能同时属于这三种。因为一个品牌需要消费数量来支撑，也或者需要独一无二的却被广泛传播性。总之，要不是行业第一位置者，要不是高贵的独一无二者，诸如此类。
“第一”很多时候其实就是“唯一”的一种不完整说法，但是其实际意义却是唯一性的。比方：总统只能是一个人，不可能一个国家由两个总统来共同管理，这就是社会的现实。从这个现实出发，争当第一，其实是一种委婉的说法，其实就是争当(行业)“总统”--只不过叫做第一而已。“总统”也是“第一”，同时也是“唯一”。一个国家的总统也不可能事无巨细，把老百姓的所有吃喝拉撒睡都管了，而一个行业的领导品牌(“总统”品牌)也不可能通吃行业的所有市场份额。
所以，品牌的第一个社会性就是要具备领袖气质，这也是礼品行业的领导品牌所亟需的。
号令天下
礼品行业的领导品牌，不仅占据了行业相关的较多资源，而且凝聚是行业公有的较多优势。可以简单的认为是对行业最熟悉的品牌，时时处处存在着。行业其它(第二、三、四等)品牌也是如此，牢固的掌握着自己的优势。由于领导品牌处于礼品行业的焦点，任何其它品牌都不能视而不见领导的一言一行。正是这种现实，行业领导品牌们可以借此四两拨千斤。
在礼品行业，虽然很多企业没有镁光灯的照耀，但毕竟存在着，它们的存在除了衬托这些领军品牌，也对行业的发展起着积极的推动作用。领导品牌在营销管理思路中可以不断借鉴，相互沟通，从而才能树立起在行业中的地位。