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  • 礼品企业如何实施“大品牌战略”?

  • 中国礼品网 2013-08-13 02:06 责任编辑:孙亦宁
  •   导读:对礼品企业而言,充分挖掘好员工、消费者、经销商等这些责任体的核心价值,找到品牌应做的能做好的侧重点,分阶段制定目标,并融入企业发展战略规划和企业文化,才是真正的“大品牌战略”实施的基础。
  •   【中国礼品网讯】品牌不是某些逐利者的赚钱道具,而是要站在社会责任的高度去思考怎么让社会价值最大化,这是每个梦想创建强势品牌的企业家在意识上必须达到的高度。礼品企业社会责任是指企业不仅以最大限度地为股东们盈利或挣钱作为自己的存在目的,而应当最大限度地增进股东利益之外的其他社会利益,其中包括雇员利益、债权人利益、行业利益、当地财政利益、竞争者利益、环境利益、消费者和社会弱者利益及整个社会道德利益等。


      今天,越来越多的消费者不仅对他们所购买的产品和服务感兴趣,而且对提供这些产品和服务的企业行为感兴趣。勇于承担社会责任的品牌会赢得更多的发展机会,同时也为其赢得了良好的社会信誉。他们不仅为顾客着想提供优质的产品和服务,还能以顾全大局的心态把地方经济发展、员工的生存与发展、供应商的事业前景、竞争对手的发展空间作为企业品牌扩张的参考基础,并对以上五大责任群体生存与发展的承诺一一兑现,这种企业才能在行业中成为数一数二的强势品牌。具体而言,可从以下三个方面着手:


      员工的期待


      在礼品品牌发展的第一步,从身边算起第一个利益相关群体就是企业的员工,这个群体常常引起社会关注的就是礼品企业对员工的责任,工资待遇、工作环境、安全保障、生活便利、职业发展空间等方面。


      礼品企业行为遵循“人高于一切” 的价值观,视员工是企业最为重要的资产,给予充分的信赖和尊重,从而有利于发挥人的积极性和创造性,在公平的环境中发挥其最大的工作效率,提高企业的劳动生产率和企业的整体竞争力。


      员工是礼品企业发展最重要的要素之一,只有培养一个能勤奋工作、安心工作的稳定团队,企业才能持续健康发展。品牌也是员工生存发展的依靠,品牌潜力大了,员工自然愿意为之付出自己的青春甚至一生的奉献。当然,强大的品牌盈利能力也能给员工带去丰厚的利益保障,他们才能踏踏实实的留下来。品牌的稳定性和经济发展性是员工评判是否愿意为企业付出的唯一标准。


      消费者的梦想


      在消费者的心中,好的品牌会伴随他们生命中的终生,可以形影不离,是朋友是伙伴是亲人更是一种承诺。好的品牌不仅坚守最基础的价值承诺,还会通过设身处地的洞察消费者的需求,不断刷新消费者的想象。


      礼品品牌在消费者大脑的构成中:品牌联想构成品牌认知,可信度构成品牌美誉度,美誉度才是构成忠诚度的关键。消费者要的不是知道你,要的是知道哪个品牌在持续不断地刷新了解决问题方案的想象力,带给他们愉悦的消费体验,最终才会形成具有生命力的品牌影响力。负责任的礼品品牌会去细心的关注消费者所困,用实际行动解决消费者所想。这就是为什么有些品牌昙花一现,有些品牌则成为了百年品牌的秘密。


      经销商的发展


      大型
    礼品公司一般都有着庞大的经销商体系,品牌的壮大离不开经销商的默契配合与支持。礼品企业需要借助经销商的营销渠道来将其产品推向更远的市场。现实中,几乎礼品行业的所有大型礼品公司都培养了忠于自己的庞大的经销商体系。


      品牌化运作不是一个短期行为,品牌应承担的社会责任也不是发展的某一阶段应注重的话题。对礼品企业而言,充分挖掘好员工、消费者、经销商等这些责任体的核心价值,在各大利益群体中找到品牌应做的能做好的侧重点,分阶段制定目标,并融入企业发展战略规划和企业文化,才是真正的“大品牌战略”实施的基础。

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