【中国礼品网讯】礼品市场的竞争在不断加剧，消费者需求也在不断提高，这都是对礼品企业转型升级的推动，当然也就意味着礼品企业不转型不升级就等于“找死”。不仅是要在产品生产能力和设计水平上的升级，更多的是要落实在其自身的营销管理模式和理念之上。
随着市场经济日趋成熟，礼品市场的竞争更加加剧是一种必然现象。当前消费者的成熟也很快，尤其是借助互联网这一便捷全面的信息源，消费者对礼品的鉴别能力越来越高，提出的要求也越来越高。因此，在这样的背景下，礼品企业转型一旦没有跟上，日子就会越过越艰难。
经营管理观念要转变
过去在产品是供不应求的时候，企业可以“一招鲜吃遍天”，只要能够制造出好的产品就能取得较快的发展速度。但伴随着市场越来越成熟，礼品企业需要提高自身的整体竞争力。这个整体竞争力的比拼，意味着企业在工艺流程、企业文化、品牌营销等等方面不能出现特别明显的短板。
市场营销方式要转变
过去礼品市场的竞争不那么激烈时，只要一两款比较好的产品或者产品系列，往往可以酒香不怕巷子深;如果产品有突出的亮点就更是不得了。但是现在的礼品企业需要通过品牌的建设和服务提升，让消费者对企业和品牌有依赖感和信赖感。
企业管理文化要转变
过去粗放式的经营管理已经跟不上时代，不仅是在生产成本、管理成本、物流成本等方面是一种浪费，也无法贴合消费者的越来越高的需求。所以未来礼品企业需要做到集约式的生产和精细化的管理。
但行业转型关键在于人，所以礼品行业的转型升级，需要政府、行业组织和企业的共同努力。转型升级不可能一蹴而就，需要所有的参与主体能够目标明确，坚定信念并保持足够强的执行力，方有成功的可能性。