【中国礼品网讯】产品是礼品企业赢得市场的灵魂和根基，无论其使用的品牌营销战略手段有多么的新颖和奇特，若没有良好的产品为根基，终将无法赢得消费者的信赖。但纵观礼品行业，很多企业却忽视了最为重要的产品建设，这无疑是一大缺憾。那么，礼品企业，应该从何处入手呢？
从客户价值出发
礼品企业首先需要将为目标客户创造独特价值的基础营销落到实处，国内企业能真正做到在客户价值层面审视产品并不断进行产品创新的企业屈指可数，产品之于客户的价值常常只停留在经济利益层次上，既不高，又缺乏独特性，这样的产品本身是没有生命力的，所以企业会陷入这样那样的瓶颈和困难，却只在营销的后端（拼价格、品促销）上下功夫，当然捉襟见肘。
礼品企业要不断在目标客户的价值关键点上发力，可先从对现有客户的深入了解入手检讨产品，将之作为改进的直接依据。
恒定的产品质量与品质
即使再好的服务也无法抵消产品质量问题给客户造成的伤害、再漂亮的推广也代替不了由质量与品质作为基础的产品价值构建，从毒奶粉、毒胶囊、到瘦肉精、毒大米，频发的各种质量事故直接给诸多企业、乃至整个行业造成了毁灭性打击。
其实，礼品行业并不是为什么做不好、怎么能做好的问题，而是想没想做好，在骨子里是否把产品当成了立身之本，是否围绕产品和质量展开管理动作，是否在思想上能抛弃生意逻辑的单纯逐利，成本不应该成为牺牲产品质量的理由，即使这个理由成立，也终将会发现，后期付出的代价远比这可怜的节约大得多得多。恒定的产品质量是企业的承诺，一旦这个承诺被打破，企业就失去了与市场进行价值交换的资格。
用产品传递企业理念
产品是链接客户与企业无法逾越的载体，不能一边喊着创新，一边生产着对市场和客户来说可有可无的产品，也不能一边以精益求精为企业理念，一边对产品不足视而不见，即使现实中很多企业的理念还仅仅停留在口号阶段，也要尽一切努力让这种口号在目标市场范围内站得住脚。
礼品企业理念始于价值目标，这就又回到了客户价值的起点--麦当劳的理念是为孩子提供快乐，在汉堡、可乐、薯条等的恒定品质基础上，有儿童套餐的小玩具、有店员引领的舞蹈、游戏，有为孩子过生日的各种活动形式，于是，麦当劳等于快乐，等于孩子喜欢。
集中并对产品升级
很多礼品企业的现状是产品众多、产品线结构复杂却没有真正叫得响、能够在市场上独领风骚的东西，集中是最好的出路，资源集中（研发投入、市场资金、人才、时间等）在少数产品上更容易形成市场突破，资源的有限性决定企业必须如此，梳理现有产品，选择那些客户价值充分的，大胆砍掉那些低价值、没价值、销量少、成本高、没差异性的，对产品进行调研、整合、创新、动态巩固。
礼品企业要想产品怎么样，目标客户的产品选择决定企业发展，在市场运作过程中，持续对客户价值的关注进而不断进行产品升级，在这个信息极度发达，消费行为不断变化的快时代，用升级锁定客户是最佳选择之一，让客户喜欢、很喜欢、非常喜欢并充满期待，就像iphone4、iphone4s、iphone5。
必要持续的资源投入
即使礼品企业的资源再有限，对产品研发、设计及创新等的投入也是必要的，没有持续的资源灌溉，就无法结出成熟的产品果实，那些以资源有限、技术不足、人才缺乏为借口的企业都需要在战略层面进行反思，很多时候，是资源分配有问题、技术方向没结合市场与客户价值、人才结构畸形，那些常年不做研发、没有市场部门，产品开发闭门造车的企业是没有未来的，产品价值的构建需要一个过程，而这个过程必然开始于基于客户价值的产品研发，礼品企业不是搞不出好产品，而是耐不住培育的寂寞，耐不住迅速变现的诱惑，改变与未来成功的关键是看其是否站到起点上。
礼品企业生产的产品能否让目标客户满意并使其获得青睐，对其是一大考验，潜心做好产品，远比绞尽脑汁，无中生有地编造产品卖点来拉动销售来得有利。