总部基地：生产型企业抱团做市场
中国品牌布艺总部基地项目是在余杭区人民政府倡导下，由余杭家纺产业协会牵头国内30多家布艺产业龙头企业、知名渠道商联合投资建立的，是集设计研发、展览展示、产品检测、人才培训、总部办公、电子商务为一体的全新布艺产业生态系统。总部基地力争成为行业的引领者，产品品质引领者，创新的引领者，消费观念的引领者，售后服务体系构建的引领者，产业链整合的引领者。（陈炳鑫）
成品化：窗帘品牌化的必由之路
我更关注成品帘，日本成品帘很发达，是由财团来做的，成品帘在中国发展也一定要有推手，由非常有零售经验的人来推动。（项舒文）
我们从品牌注册的那天起就十分清楚，“窗帘成品化的模式，是窗帘品牌发展的必由之路”，也正是这句话让我们这个团队能耐住寂寞坚持到今天，毫不动摇！经过几年的市场检验，已经得到了众多消费者和行业同仁的高度认可。（李涛）
成品化窗帘应该是发展方向，其实人体的数据类型是最复杂的，不过服装现在也都以成品化销售了，今后窗帘也一定可以的，如果真的到了那天，对整个行业都是颠覆性的。我们东樱今年已经开始对20多种产品进行了批量化生产，并实现了独立的营销，从市场反映来看，还是很不错的，消费者对这种销售模式还是很认可的，当然我们现在还处于摸索阶段，但我对这条路充满了信心。（李巍）
至于说到成品帘也会是今后布艺行业的发展方向，我认为成品帘销售必须在人流量大的超市和大型购物广场，一些人流量不太集中的布艺店很难销售好成品帘，在中国，很多大型的超市等零售机构会直接向生产厂家订货销售成品帘。（王健）
随着时代的改变，软装公司会慢慢消失，我们会向着成品化发展，为加盟店服务，有些店面设计能力不够时我们会帮着他们做。（胡忠跃）
标准化：没有标准就没有品质保证
要制定行业标准，生产标准、设计标准、安装及售后标准，不能五花八门，这需要厂家、经销商、协会、政府共同来做；同时设置从业门槛，规范从业人员标准，服务标准，成立专业的布艺设计的培训机构，而不单纯是面料花色设计，应包括窗帘款式、面料应用培训等。（吴俊燃）
只有大家齐心协力共同想办法建立标准，国家也参与建立标准，行业才能越来越成熟。行业老板的意识需要提高，不能盲目开发产品，质量是很重要的，要稳步发展，不能一味的求多求新。应该在提升创新意识的同时，提升质量，提升服务意识。（汪礼官）
品牌化：规模化发展的基石
布艺行业要出现大的品牌，需要厂商联手规范做大市场，共同打造包装出几个在国内乃至国际上有一定影响，作为一些标杆品牌，来带动和影响整个行业的提升。另外政府和行业协会的官方导向及政策支持，给予政策支持和相关者奖励，进行相关的品牌推广工作。（吴俊燃）
今后中国消费者消费层次提高，布艺将回归真实价格，不一定要有大的气派的店面，行业运作的人员素质也提高，用样本和吊卡去做生意，这要求导购和销售非常专业，这时就只有品牌才有市场。今后是品牌论价格，品牌打响了，价值就高了。
我今后会鼓励我的高管按我的路再去打造新的品牌，每年都有多个品牌出现，今后一定是以品牌论英雄，店面会流失，只有品牌牢牢地掌握在自己手上。（胡忠跃）
东樱通过店面、产品、服务等完整地展现品牌理念和定位，致力于提升家居生活的品质与品味，并长期坚持不懈地做品牌维护，最终我希望东樱这个品牌能深深地扎根于人们心中。（李巍）
什么样是品牌，首先内部要认定你是品牌，客户才能认可。在品牌方面，店面在本土的口碑宣传就是本地品牌。订制品其实是比较难做的，要推广才可以得到认可。重要的是，首先行业内要规范，只有把最基本的做到，才能做好品牌。这就需要在方方面面进行改进，管理和设计上都要加强，品牌不是喊出来的是做出来的，要共同努力，从思想上、意识上、把握定位，不能只想到今天的钱赚了，不考虑明天后天的钱怎么赚。
上游给我们质量保证，客户给我们设计的时间，我们才能真正定制出好的窗帘。如果将来能做到，客户找到我们，我们能够说服他两个月以后拿货，保证99%的客户满意度，才能够得到客户的认可，才能谈得上去做品牌。（汪礼官）