【中国礼品网讯】海琛国际在收购了日本近50年的爱可乐（ECHOLAC）箱包品牌以后，开启了一条新成长路径。“先成婚再说，有时咱们思虑的太多，反而会夷由惧怕，阻碍企业进步的步调”，海琛总司理、温州商人郑雪峰将这桩海外收购比作年青人的“闪婚”。
确凿，成立于2002年的海琛国际是个“年青人”。并且，郑雪峰当初到上海是做土地交易的，拿地后转手。因为拿地要明确“做哪行”，郑雪峰末了选择做箱包，“由于门坎低、业务额较高、容易退出。”
做了一段时间OEM后，本钱飞速上涨，养活工场都成为了难事。依照海琛的逻辑，做自立品牌吧，产物设计研举事度年夜，供给链和营销一时在海内也难成天气。郑雪峰奉告记者，做品牌比如长跑，没法子快，也快不了，少则5年，多则10年、15年。“这时候必要突破性革命。”
海琛的所谓革命，便是海外收购。收购的良机泛起在2008年，在金融危机暴发时，海琛一直为其代工的高端品牌爱可乐的母公司--日本三菱团体正斟酌出售爱可乐箱包品牌。
这桩“年青人”的海外“闪婚”，实在也是有豪情根蒂根基的。因为海琛的研发投进，让它患上以在“闪婚”之前，接连多年拿到爱可乐等知名品牌商的代工定单。这不单为自身堆集了将来成长的成本，也培育了与海外品牌的豪情。再颠末一年的会商，海琛终极以1亿日元的代价，将亚洲销量第1、世界销量第三的爱可告成功收购。
“中国不少品牌说本身要打造世界高端品牌，但究竟是你的品牌没法入进主流渠道，那又何下世界高端品牌可言？”渠道是海琛最为垂青的收购资本。据郑雪峰表示，爱可乐品牌做了50年，渠道商的忠实度很高，还会介入到产物的设计研发中，通报市场信息，与品牌一块儿发展。
在收购时代，海琛为得到更多的市场经验，力推自立品牌Conwood箱包的终端贩卖，为正式运作爱可乐品牌打下根蒂根基。海琛企业架构系统在收购后一分为二，新增以爱可乐为焦点的国际品牌运营机构，原外贸箱包出产基地工场继承以服务国际箱包品牌为营业焦点，此中也为爱可乐部门型号箱包“代工”。
自此，收购后的海琛从外贸出产型企业酿成国际品牌出产与运作机构。关键是海琛随后打的几回“标的目的盘”，让它避开了潜在危害。2010年，海琛将爱可乐品牌的市场重点从欧洲转移到亚洲，削减欧债危机对品牌全世界营业的震荡。泰西市场按兵不动，其受影响的业务额与亚洲市场的增益互相抵充，保住了市场贩卖的增速。
取道收购捷径以后，还必要战略计划。海琛的作风颇为务实，有收有放，消息相宜。市场转向的同时，爱可乐的架构、运营、设计根本维持不变。海琛保存了日本设计团队，持续品牌气概。同时，在新兴市场上的产物设计，还借力阿玛尼等知名时尚品牌的设计师，协力推出新产物系列，迎合年青人审美，为产物注进新血液。
“不可否定，海琛在营销上还需改良，海内团队也在认识以及培育进程中”，郑雪峰暗示，“国际营销是本土企业国际化之路中，必需要突破停滞。”郑雪峰谈及收购经验时称，海外收购布满危害，必要以两边的互助与信托做根蒂根基。现在海琛以及爱可乐在海内外能继承成长，都得益于那次收购。“并且，好在海外人士回国的愈来愈多，他们将国际上对箱包品牌的认知带入进来，形成口碑，有助于爱可乐品牌在海内的发展。”