【中国礼品网讯】上篇文章我们提到，中国存在大量未被满足的高端商品市场，接下来，我们需要给产业进行一种分类，才能更为方便的继续展开讨论。分类如下：
西方“全球型文化”主导下的产业，比如汽车、手表、手机、包包、眼镜……（后面的文章中简称全球型产业）。
中国“区域性传统文化”主导下的产业，比如茶叶、白酒、珠宝行业中的玉器、工艺品、区域性食品、区域性文化产业、区域性旅游产业……（后面的文章中简称国粹型产业）。
其它（中间地带）产业。
这种划分不追求精准，它起到某种工具的作用：便于分类探讨，深入沟通。
中国的企业做高端商品，目前都处于起步阶段，既没有历史积淀，也没有历史包袱。那么我们首先需要考虑的是，做哪类产业更有前景，更有优势，更容易成功？从竞争强度来考虑，国粹型产业更适合高端化。
我在去年的文章《以产业抢占产业的份额》中给大家详细讲叙过，那些全球性产业中，西方企业构建了很高的竞争门槛——他们垄断了整个产业链上的关键资源，而且，垄断了附着在这类商品上的全球文化，我当时给这种竞争门槛定义了一个概念“双顶结构”。在这种产业结构下，参与竞争是相当被动的，而且战略空间很小，这也是我们的“海鸥手表”“潮宏基珠宝”面临的困境。
而国国粹型产业呢，明显没有这种竞争门槛，所以我们理所当然的有两条相互关联的思路：
思路一：我们做小池塘的大鱼，而不做大池塘的小鱼。我们选择从国粹型产业入手，哪怕这种产业目前的市场规模不大，我们也选择从这里切入高端市场，并且做成行业中的领袖企业。
思路二：当我们成功的成为小池塘的大鱼的时候，我们提升整个产业的地位，把小产业培养成大产业。
这两条思路，就是我去年提出的“以产业抢占产业的份额”。
国粹型产业中有成功的企业吗？
企业家可能会提出一个问题，这种思路下，有成功的企业吗？我们的确需要给大家提供一些成功的例子，增加大家的信心。
白酒产业众多企业成功了（做酒的洋河集团年销售额过600亿了，做表的海鸥年销售额不过几亿元）；大红袍、七彩云南成功了；映象西湖成功了；俏江南成功了……
如果我们把眼光扩展到全球就会发现，越是和全球化融入程度高的国家，国粹型商品高端化也越成功，日本存在大量的这种案例，比如神户牛肉，比如高端艺妓，比如清酒，比如每个城市的特色产品。