【中国礼品网讯】一个礼品公司的经营过程如同一条江河，本身也有自己的命脉和机制。这个命脉和机制，就是企业文化的本质。虽然每个企业的符号系统，可以形成一个独特个性的体系，也就是通常人们所说的企业文化，但实际上这种企业文化永远只是形式，不是企业文化的本质。形式是暂时的，变化的，本质才是永恒的，不变的。礼品企业的企业文化本质，就是一种活的机制。正是这种活的机制，才确保企业经营充满生机活力。
纵观现在的礼品行业，很多企业文化之所以谬误百出，就在于在营销管理思路中舍本逐末，把外在的形式当作企业文化，却忽视了其作为活的机制的本质。无论是门面装修文化，还是标准模具文化，都是把这些形式固定下来，形成所谓的企业文化手册，理念体系，行为规范，形象系统，并按照这一套强行宣贯执行，冀此希望营造成一个“标准模具”，以实现统一理念、思想、言行、形象的效果。很多企业都醉心于这种形式上的统一美观，更愿意把员工变成一个模子铸造出来的砖头。
正确的理论指导正确的行动，荒谬的理论导致荒唐的实践。礼品行业到了认真反思检讨理论的时候了，该彻底清醒觉悟的时候了。本末倒置，舍本逐末。企业文化背离了活的机制这个本质，一味追求外在形式上的效果，这就是当今企业文化一切谬误的根源。
需要注意的是礼品企业文化必须为企业经营所服务，必须围绕企业经营这个主轴发挥作用。这种作用表现为六大机制：动力机制，引导机制，保障机制，评价机制，学习机制，创新机制，这些机制确保企业经营过程顺利进行。礼企的文化建设应该像水一样，在坚持基本信念的前提下，能够主动适应环境，适应变化。每一个企业文化，除了自己的主流文化之外，还要能包容各种有益的亚文化。至清至纯，一成不变的企业文化，只会窒息企业的生机和活力。
礼品企业真正的企业文化，应该着力于活的机制培育上。抓住企业文化机制，就是抓住企业文化本质，也就抓住了企业文化建设的根本。只有从企业文化机制入手，才能构建充满生机活力的企业文化。礼企的企业文化是一种活的机制。正确的企业文化理论，应该围绕机制这个中心来设计。正确的企业文化建设，应该围绕机制这个中心来实施。只有这样的理论和实践，才能彻底消除当前礼品行业企业文化领域的各种怪象，才能解决长期困惑。这是一个方向，也是唯一正确而可行的方向。礼品企业的企业文化只有沿着这个方向前进，才能救赎自己曾经的错误和罪孽。
江河如果被冻结起来，也就千里冰封顿失滔滔了。形式都是短命的，只有机制才是永恒的。因此，礼品企业与其把注意力放在企业文化上，不如把着眼点放在企业文化的机制上。只有机制才能与时俱进万古长青。问君哪得清如许，为有源头活水来。正本清源，回归本源，是当前礼品行业企业文化建设的当务之急。