【中国礼品网讯】在这个异军突起的年代，作为年销售额不足五千万，盈利不足200万，在夹缝中生存的小型礼品公司来说出路到底在何方？接下来，中国礼品网小编就来阐述一下小型礼品公司该如何突破重围，称霸礼品江湖。
1、胆识与坚持
每个礼品公司都是江湖中的一个“帮派”，老大的胆识造就了一个“帮派”的诞生。礼品行业的进入门槛低，因此一些小型礼品公司的创业阶段，也是在条件艰苦的环境下开始的，对于毫无背景依靠的小型礼品公司来说，前期创业的条件纵然艰苦，但好在内部团队齐心协力，这种坚持的精神更难能可贵。正因为如此，才造就了一批又一批拥有过人胆人和勇于坚持的礼品人。
2、借镜观形，成就自己
公司规模甚小，资金实力不充裕，没有行业名气，缺乏礼品销售经验……这些都是小型礼品公司在创业初期面临的尴尬。创业的“台子”已经搭好，如何“唱戏”，如果让客户和供应商知道自己在做什么，以及自己该做什么是急需解决的问题，小型礼品公司要主动走出去，不是拜访客户，而是去拜访其他帮派（同行礼品公司），虚心向人家学习如何开发客户、如何管理客户、如何寻找供应商、如何管理供应商等经验交流等
礼品公司之间，不应该是“老死不相往来”的竞争对手关系，而是一个良性沟通的圈子。因此，小微型礼品公司要通过同行沟通交流，汲取同行礼品公司最完美、最成功的方式、方法，来规避自己创业期间的各种风险，继而打造自己的员工队伍，站在今天的节点看，事实证明，这种模仿他人的方式是成功的。
3、勤奋是根本
当各项业务逐步走上正轨时，小型礼品公司也要注重内部人员的管理。一些创业元老开始被眼前取得的成绩而迷惑，“躺”在功绩薄上放任自己，最终导致跟不上其他人的节奏。惰性，是每个人都有的不良习惯，但这不应该发展成为一种“企业文化”。
如今，再小的公司都拥有独立的礼品网站，俗话说“麻雀虽小五脏俱全”，确立了这个目标，就开始分头行动，一人负责整体把关，一人负责找网站制作商，其他负责总结同行业网站的优点。结果，联系了数十家网站开发公司发现，报价比预算的心理价位高出了很多，而且开发思路也相差很远。时间不等人，与其花钱求人做，不如省钱自己做，小型礼品公司逐渐培养了一些全能型人才，简单PS定制效果图，设计产品画册……都有“专业对口”的人员负责，大大提升了订单响应速度，礼品行业的竞争，说白了就是产品和人的竞争。因此，时刻保持一种勤奋向上的心态，才是小型礼品企业稳立于市场的法宝。
4、切忌“一言堂”
一个公司，尤其一个小型礼品公司，也是一个团队，是团队就要有民主。老大的决策不可能总是对的，我们不能一直按照老大认为是对而实际是错的方针来做事情。而现实总是很残酷，总有那么一部分人，擅长随声附和，总觉得一旦指出老大的不对，会伤及老大的颜面，会使自己的工作乃至利益受到威胁。殊不知，这样是再纵容老大犯错，是在害人，是在害整个帮派。而另一部分人，总和老大“唱反调”，敢于指出老大的不对，进而用事实证明老大决策的错误。这部分人才是真的为帮派着想，为所有人的利益着想。而作为公司的老大，要有民主作风，必须要听进去不同的意见，一个明智的老大，应该以下属有不同意见为荣，以下属没有不同意见为耻。
这就如同家和冢的故事：“豕”就是人，一个家庭里面会有很多“豕”，“豕”多了就会有不同的意见，那么就必须有家长要听取大家的意见，讲究民主，这样这个家就有活气，就会有人做饭有人吃饭，做饭的时候烟囱就会冒烟，所以宝盖上面就多了一点“冢”和“家”笔画一样多，不同的是这个点挪到了下面，其意思就是，所有的“豕”都不活动，都是死“豕”，死“豕”住的地方当然就是坟墓了，更别提民主了。
5、品牌+模式
作为小型的礼品公司，所有经营产品都来自于不同的生产厂家，从这种意义上而言就是一个礼品渠道的“搬运工”，没有太大的话语权。而当所有的礼品公司都是同一个模式运作，都是用同样的产品来应对相同的客户，如果谁想最终拿下客户就必须舍弃更大的利润，因为所有的东西都相同，唯一不同的就是利润。长此以往的经营模式，对于小型礼品公司来说就是死路一条。
所以，面对这个大家通有的诟病，而且是致命的毒瘤，我们必须要予以铲除才有生路。小型礼品公司若想在产品上具有更大的话语权，就必须开发自主品牌，品牌营销必须要提上日程，品牌做大了，市场必然也就做大了。