【中国礼品网讯】营销是企业发展诸多要素中最重要的方面之一，尤其对于中小礼品企业而言更是如此！由于中小企业的资源相当有限、损失不起，相比大型礼品公司而言，营销战略与战术对中小企业变得异常重要！如果把大企业比作骆驼的话，中小企业就是兔子！骆驼可以不吃不喝很长时间，兔子却要每天为食物不停的奔跑！事实上，很多中小礼品企业都没有真正成熟的在充分考虑企业现有资源情况下制定出清晰可行的战略战术！这其中，涉及到以下两个关键点：
树立正确观念
在谈中小礼品企业的营销战略选择之前，必须从观念上对现有的市场营销环境做出准确的判断与认识，只有观念正确、思考出发点才能正确、思考出发点正确了才有可能制定出正确的营销管理战略！
正统的营销观念认为：营销就是要满足顾客的需求，为顾客创造价值！固然没错，问题的关键在于面对消费者的同一个需求有多少“供给者”正在千方百计的讨好、迎合消费者？比如消费者对水的需求，能想到的大品牌就不低于5个，如果您是做水的一个中小企业会作何感想？有人说，我可以创造一个新品类实现产品细分走差异化路线！没错，此策略的确在很长的一段时间内帮助很多企业实现了快速的成长甚至成为细分品类的领导者，但今天的市场环境提供这样的机会还多吗？比如说，茶饮料行业早已被细分为绿茶、红茶、菊花茶、乌龙茶等等，市场上的细分品类早已琳琅满目！还有多少没有细分的品类机会留给你？礼品行业很多企业包括很多大公司之所以前路难行，陷入困境，恰恰就是因为在过剩的经济时代，还在沿用消费者导向的思维模式进行营销，而没有考虑到竞争者！
在今天如此激烈的礼品市场竞争环境下，营销已经是一种战争，要想获胜，必须在同竞争对手的对垒过程中，通过灵活多变的战略战术获得胜利！在这场战争中，要占领的阵地是消费者的大脑！消费者的大脑记忆是有限的，阵地上早已“站满了”各种类型的敌人，唯一的选择就是战胜某一个或多个竞争对手，从而获得“一席之地”！中小礼品企业必须时时用竞争的观念指导任何营销战略战术的制定！
需遵循的两大原则
1、有多少资源，做多少事
资源现状决定战略选择，资源是一切的基础！正所谓“巧妇难为无米之炊”，任何营销战略的制定必须基于中小礼品企业现有资源的事实，否则要不是营销战略不能落地实施，要不就是由于资源的限制而最终归于失败！中小礼企必须面对的资源现状是：缺钱、少人（人才）、无品牌，招商难、动销慢等等！
2、灵活多变、适者生存
任何事情都是辩证的，中小礼品企业的发展虽然面临诸多的困难与制约因素，但相比大企业而言，也具备了灵活的优势，正所谓“船小好调头！因此，营销战略的制定必须充分体现出灵活的特点，这样才能在市场竞争中“见缝插针”取得一席之地！