【中国礼品网讯】任何事物的发展都不是孤立的，礼品公司要想发展壮大，也是这个道理。在其品牌营销战略的过程中需充分挖掘好员工、消费者、竞争对手等多个要素之间的核心关系与价值，才能产生巨大的推动作用。
消费者的梦想
在消费者的心中，好的品牌会伴随他们的终生，可以形影不离，是朋友是伙伴是亲人更是一种承诺。好的品牌不仅坚守最基础的价值承诺，还会通过设身处地的洞察消费者的需求，不断刷新消费者的想象。
礼品品牌在消费者大脑的构成中是如此区分的：品牌联想构成品牌认知，可信度构成品牌美誉度，美誉度才是构成忠诚度的关键。消费者要的不仅仅是知道你，更想知道哪个品牌在持续不断的刷新了解决问题的想象力，带给他们愉悦的消费体验，最终才会形成具有生命力的品牌影响力。负责任的礼品品牌会去细心关注消费者所困，用实际行动解决消费者所想。这就是为什么有些品牌昙花一现，有些品牌则成为了百年品牌的秘密。
员工的期待
企业行为遵循“人高于一切” 的价值观，视员工是企业最为重要的资产，给予充分的信赖和尊重，才能让礼品企业有利于发挥人的积极性和创造性，在公平的环境中发挥其最大的工作效率，提高企业的劳动生产率和整体竞争力。
员工是礼品企业发展最重要的要素之一，只有培养一个能勤奋工作、安心工作的稳定团队，企业才能持续健康发展。品牌也是员工生存发展的依靠，品牌潜力大了，员工自然愿意为之付出自己的青春甚至一生的奉献。当然，强大的品牌盈利能力也能给员工带去丰厚的利益保障，他们才会愿意踏踏实实地留下来。品牌的稳定性和经济发展性是员工评判是否愿意为企业付出的唯一标准。
竞争对手的生存空间
在现实的品牌竞争理论中，没有竞争就不会存在大的市场空间。竞争的出现至少能从三个价值面影响市场格局：一是激烈的竞争迅速引起消费者的关注从而培养消费习惯扩大品类市场份额。二是竞争产生的广告和推广会延长品类的行业生命周期。三是竞争促使品牌之间更加关注目标市场的需求变化调整产品和服务水平，提升行业整体的核心竞争力。品牌竞争之间的关系可以科学的称之为“同一战壕中的战友”。
聪明的礼品品牌除了注重提升自身品牌在产品、价格、服务、商业模式等方面的优势之外，为了保持行业发展的健康与稳定，会潜心培养几个竞争性的品牌。明智的礼品行业领导品牌从不拒绝竞争对手的出现，甚至欢迎新的加入者。只是他们更注重自身品牌在同行业中的领先水平，他们视竞争对手为亲密的伙伴，并与他们保持不太远的距离，只在适当的时候向消费者证明他的领导品牌身份，以此稳固领导品牌的地位。
礼品企业在制定品牌营销战略的时候，需潜心研究自身发展模式具有的优势和存在的不足之处，从实际情况出发，发挥多个要素之间的联系和推动作用，才能达到品牌营销制胜的目的。