【中国礼品网讯】礼品公司建立健康的企业文化，有助于其在内部形成共同的价值观，促使企业更好地发展。但其实企业文化在很大程度上是老板文化的反映，老板的喜好趋势决定了企业文化的框架。
如此，在打造健康企业文化的过程中，礼品企业老板应逐渐排除一些与企业文化核心精神不同的员工，凝聚一些有相同价值观的人。如何具体展开呢？这就考验了老板的决策力与凝聚力。
一般情况下，个人决策力强的领导，不具备很强的凝聚力；而领导者的个人凝聚力很强时，个人决策力又会稍显不足。礼品企业老板应当平衡好这两者的之间的关系，否则会出现一些不太妙的情况。
以决策力为例。决策力也即个人表现欲的强弱。个人表现欲强的人会排斥同类。这样的老板，通常不允许下属与他同台竞舞，在决策中经常否定下属的思想，管理中总是挑下属的错，终会导致一些有能力的下属接受不了这样管理风格而选择离开。相反，个人表现欲弱的人会吸引人才，这样的老板通常善于利用周围的人，使得身边的人各显其长，但由于老板本身决策力不强，企业也只能做到中型水平。
其实，礼品企业老板的决策力也有高与强之分，决策力强的人，从不拖泥带水，反应快速；决策力高的人，眼光看得更远。而凝聚力表现的是一个老板的容纳性与放射性，也即如何接受大家意见及如何适时地给大家加分。如果一个企业老板决策力不行，又不具备凝聚力，这样的企业是发展不起来的，只能在原点不远处徘徊。
而健康的企业文化，就像健康血液不带任何病菌一样，既具有较强的凝聚力，又具有较强辐射力，还具有非常强的导向功能。老板具备了这两种力，就要排除一部分不适合这个文化的人员，沉积一批有共同价值观人员。最后的结果就是，进入企业并且留下的员工都是朝着同一个方向努力的。换言之，就是一批思想相近的人在一起为共同的目标奋斗。
事实上，礼品企业的文化同时具备了排它性原则。例如，有的企业文化是一种狼性文化，接受不了狼性文化的人基本上不会留在这个企业。这也多表现出做人的风格，不会融合就会被排挤，最后只能是走人了事。这也就是一些新人到某个公司后，很快就又离职的原因。可以说，这是健康企业文化发生的自然效应。
礼品企业健康的企业文化带来的另一个功效是同化作用。因为并不是进入到一个企业的人都是同一思维模式的人，也不能在面试的时候就能辨识得十分清楚，但经过长期的企业文化熏陶，他们接受了这种企业文化理念，并努力为企业的发展壮大而逐步完善自己的工作能力。
世界上令人尊敬的大企业的企业文化没有人否认他的优秀，上百年的发展中总结出来的必然都是精髓所在。于是，有人建议模仿那样的做法就可以了，但生搬硬套来的企业文化并不一定适合正在起步的中小礼品企业。一方面东西方文化存在明显差异，另一方面某些文化需要公司发展到一定程度才能显现出效果。
因此，对于更多的礼品企业老板来说，最重要的就是提高自身的个人决策能力和凝聚力，并且这两者缺一不可，才能将企业文化建设引向积极健康的方向。